全球化给中国企业带来了巨大的冲击，面对这种情况，中国企业不可能按部就班的完成工业化以后再开始以信息技术为特征的知识经济时代，为了减少这种落差，就应该合理将IE和IT两种手段进行结合，首先以IE技术来提升和固化制造水平，然后以IT技术将优秀的IE技术和方法工具化，最终实现信息化和管理基础提高并重的跨越式发展方式，也就是我们提出的“IE+IT”模式。

　　“IE+IT”管理模式是将工业工程的理念和方法与企业实践相结合，持续积累企业管理基础。同时为企业信息化的推进创造必要的条件和环境基础，实现管理创新，改善企业现状，最终实现提升企业管理水平和增强企业竞争力的目的。反过来说，企业信息化的推进也会促进工业工程理论和技术的不断创新和发展。“IE+IT”主要包括以下三个层面的内容：一、管理系统与信息系统的匹配在企业信息化应用和发展过程中，决定成败的关键在于企业管理系统与信息系统的匹配程度。信息系统的架构、内容、功能等方面均由管理系统直接决定，同时要从形式和结构上适应管理系统。管理系统和信息系统具体的匹配原则主要有以下几个方面：1.适度超越在建设企业信息系统的时候，就必须要考虑到企业管理发展的趋势并作出适当的超越，以满足企业管理效率的提升。这种超越必须结合企业的现状和发展趋势的综合考虑下合理、适度制定的规则。

　　2.同步发展信息系统和管理系统是相互支持、相互促进的，信息系统为管理系统提供支持，管理系统对信息系统提出新要求的同时，可以促进信息系统的完善和发展。信息系统和管理系统只有实现了同步发展，才能实现企业经营和管理水平的持续提升。

　　3.技术适用有效性是衡量信息系统优劣的关键，有效性主要体现在其对企业管理的支撑能力和促进作用，因此，信息技术的应用应建立在企业现状合理分析的基础上，切忌盲目求新。

　　4.个性化市场上存在的管理软件并非为实施企业量身定做。为实现软件的管理参考模型和功能模型与企业的个性化管理模式相统一，必需对软件进行程度不同的改进和调整才能最终采用。

　　二、支撑信息系统构建、实施的现代工业工程技术工业工程是自然科学和社会科学的交叉学科，同时也是一门“直接以系统效率和效益为目标”的工程技术，其面向的是由诸多生产因素组成的组织系统。工业工程通过对组织系统实现系统分析、设计与优化，追求系统的协调性、效率和效益的提升。

　　工业工程的核心是在保证产品质量的基础上降低成本、提升效率。它从系统和人的角度分析提高工作质量和效率的工程方法；强调营造安全、高效和愉悦的工作环境；通过“效率工程”、“运筹和系统科学技术”以及“人本科技”三大视角，推动社会生产力的进步。

　　企业的一切经营活动可以归纳为四大流：资金流、过程流、物流和信息流，其中信息流是最活跃的，也是最核心的，资金流、过程流和物流都是在信息流的指挥下运转的。四大流的变化必然导致工业工程所处环境的变化、从而促使与之协调的信息技术和信息系统的变化，推动企业信息化的不断发展。

　　三、支撑现代工业工程发展的信息化技术和工具随着信息技术的进步，用现代信息技术辅助解决生产系统中的各种复杂问题已经成为现代工业工程的显着标志之一，而现代信息技术也逐渐成为企业生产运作系统控制和管理的重要手段，随之带来的一些管理模式和管理方法上的变革，已成为现代工业工程研究的重要内容。

　　随着企业经营环境的变化，以多品种、小批量、短交货期为特征的先进生产模式发展很快，譬如CIMS、IMS、FMS、PL、AM等。针对这种现状，现代工业工程必须更加强调高效集成和柔性化。

　　信息化可以有效推动工业工程的发展和持续创新，具体表现在如下两个方面：1.信息化的发展能够推动技术进步实现经济增长方式的转变；2.信息化对传统产业的改造可提高产业整体技术水平推动结构优化升级；3.信息产业关联度高，其发展可以带动一大批其他相关产业的发展，推动整个经济的发展；因此，工业工程必须坚持不断创新，以高新技术为支撑向更高的技术层次演进，才能满足信息化的需要。