一、5S活动推行的步骤
　　（1）5S推行组织建立。设立推行委员会及推行办公室，确定职责、责任区划分。这样才能有系统、有计划、有组织地推行5S，让它成为日常中的一个管理项目。建议由企业领导出任5S活动推行委员会主任，并设副主任负责活动的全面推行，同时确定推行方针。
　　（2）5S活动计划。拟定进度计划；收集所需的资料以及借鉴其他人士成功的做法；制订5S活动实施方法；制订要与不要物品区分方法；制订5S活动评比的方法；制订5S活动奖惩办法及其他相关规定。从而加强了企业的竞争实力和企业经营能力。
　　（3）5S活动宣传与教育。每个班组对全员进行教育；5S的内容及目的；5S的实施方法；5S的评比方法；新进员工的5S训练。教育是非常重要的，让员工了解为什么要推行5S？推行5S有什么功效？与企业及个人有什么关系？让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地区做，与被别人强迫着去做的效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他人陈工案例或样板区域，实行学习推行手册等方式均可视情况加以使用。
　　5S活动要领导重视，全员参与才能取得良好的效果；最高主管发表宣言（动员会、晨会、内部报刊）；内部报刊宣传；海报；宣传栏等都是较好的宣传方式。
　　（4）样板区5S作战。领导小组选定各种样板区；工作班子指导样板区试点；领导小组组织对样板区试点工作验收；成熟一个验收一个，验收一个推广一个。
　　（5）5S全面展开。1. 准备阶段：设计定置图；制订人员标识规定；制订目视管理；色彩管理规定；制订红牌、看板实施办法；工厂洗澡运动（全体上下彻底大扫除）；三定、三要素开展；按定置图在地面画线；按规定标识物品；设立看板；建立色彩管理等。 2.消缺阶段：设备脱黄袍；解决设备及产品的跑、冒、漏、滴现象；解决零件磕碰划伤现象；解决员工形体不职业现象（着装、头发不整齐、指甲长）的。3.运行阶段：实施看板及红牌作战等活动方式。
　　（6）目视管理等导入。实施推动、制度导入、考核评比。制订日常检查、定期审核办法，各级领导进行日常检查，组织班组定期现场审核，开展5S问题点质疑、解答活动，举办各种5S活动及比赛。进行改善实施工作；调查样板区和大面积推广的反应、效果与存在问题，工作班子研讨对策，对试点进行实施与验收工作，试点经验的积极推广，各责任部门依据缺点项进行及时、有效的改善，以不断提高现场管理水平，定期考核评比活动；实施和检讨5S制度标准化工作。
　　通过企业的相关负责人不断地检查和督促，用决心和全员参与的态度将5S进行到底。在5S的推行过程中，作业人员也会被不断教育和改正，从而使班组成员与企业共同成长！
　　二、5S活动推行的原则
　　（1）自我管理原则：自己的事情自己做，这是企业管理发展的必要过程，也是企业管理获得最佳效果的前提条件。
　　（2）勤俭节约的原则：废物利用。随着竞争的加剧和资源的不断消费，节约已成为世界上越加关注的管理课题。
　　（3）持之以恒原则：建立责任制、长期考核、运用PDCA进行改善。任何工作活动都必须遵循PDCA的闭环思想，任何管理活动都必须长期推进，实现点滴积累，才能获得有效的效果。