精益生产咨询管理

日清工作法的六项管理方法

日清工作法的六项管理方法

详细介绍

日清工作法的六个管理方法分别是岗位管理工作法、经营决策工作法、班组管理工作法、全员激励工作法、分厂管理工作法和职能部门工作法。

一、岗位管理工作法

岗位实行动态、轮岗管理法,根据市场需求设定岗位,打破了岗位固定的传统。岗位根据市场需求进行设定,如市场需要则设立岗位,如市场不需求就取消。而且通过公平、公开、公正的竞聘上岗,保证岗位人员素质最优化 

二、经营决策工作法

经营决策是市场链同步流程中的创新流程的一部分,强调通过创造市场需求创造订单,同时重视对整个企业经营决策起到宏观调控作用,从而保证整个企业市场链流程的高速有效运转。

三、班组管理工作法

班组实行分级、动态转换制,将班组分为合格组、信得过免疫班组、自主管理班组、自主管理创新班组等四个等级。定期对各班组进行等级评定,等级越高的班组享受的待遇越好。

四、全员激励工作法

将每个人作为一个独立的个体,定期对其进行考核评价,对工作效率和工作质量高的员工进行相应的正激励:三工转换、升迁、发明奖励等。

五、分厂管理工作法

分厂作为生产实体,负责不同产品的制造,其内部设置分为生产、质量、物耗(成本)、现场、车间等部门,各个部门各司其职又互相配合,共同为执行订单的推进加速。

六、职能部门工作法

职能部门是市场链同步流程中的支持流程的一部分,其本质是为加速订单执行进程而服务。

六项管理方法实现管理的纵横交错,不同的管理方法发挥了不同的作用,激励员工积极性、加快工作流程,从而提高了企业工作效率。


发布时期发布来源文件类型文件大小
2018-10-18 http://www.lmcc-sz.com .docx 13.7 KB
点击下载