日清工作法强调问题的即时发现即时解决，工作中出现异常或发现问题必须当日查明真因、制定具体的解决方案。日清工作法认为“逆水行舟，不进则退”，真正的进步是比别人进步的更快，充分发挥自己优势的同时不断强化自己的短板，从而增强企业的危机应对能力和市场竞争力。

日清工作法的三个原则是：闭环原则、比较分析原则、不断优化原则。具体如下：

一、闭环原则

是指先制定目标和实施的方法，按照既定方法实施目标。在实施的过程中要不断检查，及时发现问题，并进行改进和处理。这也是日清工作法的一个核心问题，即日清工作必须找出原因并拿出具体的解决方案。

凡事要善始善终，都必须有PDCA循环原则，螺旋攀升。

P阶段：从企业整体经营效益最佳化为目标，对技术、质量、管理等项目进行调查分析，制定科学合理的目标和计划，以及达到目标的具体措施和方法。

D阶段：按照所制定的计划和措施付诸实施。

C阶段：在计划和措施实施过程中，要适时进行检查和总结目标或计划的执行情况和效果，便于问题的及时发现和潜在问题的挖掘。

A阶段：根据检查和总结的结果，对计划或措施进行修正、优化，或寻找新的目标、制定新的计划。

二、比较分析原则

通过纵向与自己的过去比较，横向与同行业国际先进水平比较。从比较中找到差距，从差距中找到不足，从不足中提高认识，从认识中采取行动，从行动中获得发展。

比较分析原则落到实处，就是对所做的事情与目标或计划相比较，分析现状与目标或计划的偏差（偏差有正有负，正表示超过了目标，负表示尚有差距，达不到目标）。

对于任何一个有进取心的员工，只有分析了解偏差的原因，才能进一步采取针对措施，没有比较就没有发展。

三、不断优化原则

企业管理是一项系统性的工作，涉及到方方面面，其中必然有企业的优势和劣势。就好比我们常说的木桶理论，要想提升企业管理的整体水平，就必须在充分发挥企业长板的同时，更加关注短板的拉长或消除。坚持持续不断地优化原则，寻找企业短板，制定整改措施，才能更加显著企业的整体管理水平。

面对自己的缺点和不足时，有些人没察觉到，有些人虽然有所察觉，但听之任之。于是，他们只能在原地踏步或每况愈下。要保持竞争力，就要拉长自己的能力短板。

按照进化论的原则，事物发展的程序是优胜劣汰，去伪存真。任何人、任何企业要想发展壮大，都要找出其薄弱项并及时整改，提高全系统的水平。