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节拍概述

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节拍概述

详细介绍

一、节拍概念
  节拍是英文Cycle-time的译称,意为连续完成相同的两个产品、两次服务或两次产品之间的间隔时间。简而言之,节拍就是完成单件产品或单批产品所需的平均时间。节拍通常只是用于定义一个流程中某一具体工序或环节的单位产出时间。在流程设计时,如果知道了准确的市场需求或生产计划,首先就要考虑流程各个环节的节拍,确认其是否能够满足需求或计划的要求。与节拍相关联的另一个概念就是等待时间,包含人或设备由于各种原因导致的没有给企业创造价值的那段时间。另外,当各工序节拍不一致,就会造成产线不平衡,除瓶颈工序以外的工序必然会出现等待时间的浪费。
  一个流是以客户的需求为出发点来确定节拍的,以追求生产线节拍的平衡为最高目标;在以节拍进行生产能力平衡、物流平衡的条件下追求生产平衡。因此,生产平衡不是关键,关键是要做到生产过程中节拍的平衡。
  二、节拍时间及测量
  节拍时间是有科学管理的创始人泰勒提出来的,其最初目的是为了设定公正的一天工作量。通过将一项作业分解为许多个适当的作业单位或作业要素,运用科学方法对各个作业单位或作业要素进行时间测定、评价、设计和改善。
  节拍时间最初是使用秒表测时的方法进行核定,来研究作业活动。但是秒表测定存在一定的局限性,后来就出现了各种测定、评价的方法,这些方法统称为时间研究。很多管理学者认为时间研究一词含义较窄,推荐使用节拍时间测量一次代替,但在实际使用过程中,一般认为两者是同一概念。
  节拍时间测量是在一定的标准状态的前提下,确定一位合格适当且经过良好训练的操作者对一待定工作操作所需时间的一种方法。
  以上对节拍时间测量的定义存在以下四个方面的条件:
  1.必须在标准状态下工作(标准状态指标准工作方法、标准工作环境、标准设备、标准程序、标准动作、标准工具、标准机器运转速度等)。
  2.合格适当的操作者(操作者必须是技能合格的工人)。
  3.良好的训练(操作者对该项工作必须受过完全的训练达到设定的标准)。
  4.正常速度(操作者必须在正常速度下工作,避免紧张、故意延误等现象出现)。
  节拍时间测量的直接目的是制定先进合理的工时定额并贯彻执行。工时定额是企业管理的基础数据,所以节拍时间测量是企业管理中的一项重要的基础工作,以下几个方面为其主要体现:
  1.节拍时间测量是正确设计和合理改善作业的依据。
  2.可以通过节拍时间测量来判断作业方法的优劣。
  3.可以排除或减少无效时间。
  4.节拍时间测量用于管理工作,可以正确核算企业生产工作量,作为编制计划、合理安排生产进度、计算操作人员的需求量、调整劳动组织等的依据。
  5.可以正确计算劳动消耗,作为计算产品成本和计件工资等的重要依据。
  6.时间研究是寻求完成一项工作经济合理的时间并设法消除或减少无效时间和损失,充分有利地利用工作时间,以提高生产效率。



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