TPM是一项持续改进活动，侧重于预防或预防对策。一方面，TPM与TQC和ISO之间没有冲突。三者可以有效地结合，相互促进，共同提高。另一方面，由于TPM是公司内部的变革，它没有TQC驱动力不足的问题，并且可以避免在ISO外部认证过程中过度追求证书，而忽略了公司的质量。持续改进的问题。

公司为什么要实施TPM设备管理？

随着中国经济和世界的发展，公司面临的竞争和挑战是前所未有的。为了使公司在激烈的市场竞争中立足并寻求新的发展，有必要全面改变限制公司经济效率和管理水平的关键环节。目前，尚未在中国实施TPM管理咨询的公司在不同程度上存在以下问题：

1.生产成本或管理成本太高

2，生产过程不受控制

3，生产现场凌乱

4，产品质量或低产量

5，员工缺乏参与公司管理的积极性，工作积极性和主动性不强等问题

这不仅严重影响了公司的效率和公司形象，而且还容易引发各种个人和设备事故。在公司推出TPM之后，它可以弥补这些缺点，因为TPM是一项追求公司全部利益并不断提高公司体质的活动。如果公司被比作一个人，TPM是一种自我护理方法，可以将外部输血转化为内部造血。通过TPM辅导，我们可以有效地调动公司内部的所有积极因素，改善一切不良，最终达到提升公司形象，提升公司市场竞争力和应变能力的目的。

但是，少数实施TPM的公司没有达到预期的效益。经过对企业的分析，天行健TPM管理专家发现了以下四个主要原因：

1.缺乏相应的技术。企业缺乏TPM技术人才，技术问题无法解决。例如：对TPM的一些必要的实现方法，控制方法，测试方法等没有真正的理解。

2.缺乏管理工具。这包括来自公司高层的支持，正确的TPM促销策略和宣传，以及相应的人事政策协调。如果没有将TPM整合到日常管理中，就无法持续改进。

3.将TPM视为“运动”并做运动。急于寻求成功，缺乏“TPM思维”，严重违反了TPM持续改进的基本理念，TPM的推广策略和切入点都不正确。

4.过分强调“工具”。我对TPM了解不多。我只是复制工具并使用工具本身作为目标，因此工具和公司的当前情况无法完美集成。就像用勺子喝咖啡一样，但勺子本身不是咖啡。