精益生产和六西格玛有哪些优缺点？

自1986年以来，六西格玛已经变得非常成熟并且受到许多公司的青睐，因此六西格玛变得越来越热。从六西格玛的开始到现在的精益六西格玛，六西格玛一直在不断改进。我们都知道精益六西格玛是精益生产和六西格玛的结合。精益生产和六西格玛有哪些优缺点？

精益生产和六西格玛

1.定量分析

精益方法缺乏定量深度数据分析。许多分析和改进都是基于经验和直觉，因此它们对相对简单的生产和库存问题有快速而显着的影响，但很难解决复杂的技术问题，如均值和波动控制。而且由于分析方法不够严格，有时很难找到问题的根本原因。六西格玛方法基于严格的统计理论。通过对数据的分析，可以得到客观准确的改进方案，对平均值和波动控制有很好的应用效果，没有简单的技术问题可以直接解决。必要的申请。

2，注重方面

精益方法旨在消除所有浪费和准时生产，并可有效提高公司运营的速度和库存指标，如增加库存周转率，减少在制品库存，降低成本，从而实现更快的速度和成本对手。优点，但缺乏对生产波动等技术问题的关注，很难提高产品质量;六西格玛方法侧重于过程的质量，追求完美的产品质量，获得客户满意度的高质量产品的能力，以及如何改进产品没有具体的解决方案生产速度和减少库存。

3，团队角色的作用

精益六西格玛管理强调全体员工的动员，在各级员工的积极参与下，积极解决产品或服务全过程中的关键问题，使每位员工发挥自己的实力，贡献智慧和智慧。最有效的管理方法之一。但是，这种方法也存在一定的缺陷。它缺乏一定的系统性，在人才培养机制上并不完善，并强调对各类关键技术人员的系统培训。