精益生产咨询管理

精益生产可实现的八大改善

发布日期:2018-12-10 作者: 点击:

精益生产可以实现八项改进


精益生产是一种全新的生产管理模式,由客户需求驱动,其核心是消除浪费和持续改进,使公司以Z小的投资实现显着的成本和运营效益。其特点是强调客户对时间和价值的要求,通过科学合理的制造系统为客户组织增值生产活动,缩短生产周期,显着提高公司适应市场变化的能力。精益生产管理辅导公司是控制废物和降低成本的Z有效的生产管理方法。精益生产中可实现的精益改进有以下八项改进:


精益生产改进


1.精益生产计划管理改进。


根据客户需求,根据客户订单,市场预测和库存情况,合理计划生产,在规定时间内,仅按要求数量。生产和销售是同步的,也就是说,生产是基于销售需求,这样可以保持物流的平衡,任何过早或过晚的生产都将被浪费。


2.精益生产过程管理改进。


为了规范生产过程,有必要建立一个不间断的过程来追求快速反应,尽可能地压缩过程中非增值的无效时间,缩短整个过程的时间,逐步规范化标准流程。标准化不是限制或约束。它是为了解决企业中的Z佳实践,以便不同的人能够做到Z好,并实现Z大的效率和效率。而且,标准化不是僵化和不变的。标准需要不断创新和改进。今天Z好的方法不一定是明天Z好的。基于现有标准的持续改进可以促进组织的持续改进。


3.改善精益产品质量管理。


以“零缺陷”为工作目标,它打破了传统法律中“有缺陷的产品不可避免,允许某些有缺陷的产品存在”的观念。通过不断改进,防止出现问题,不断提高质量,消除质量浪费,降低质量成本。质量是制造的,而不是经过测试的,测试只是事后的想法。因此,应将质量纳入设计,加工和制造,以创建一个不会出错的质量保证体系,并在第一时间做好。


4.精益库存管理改进。


过多的库存就像一团泥泞,深不可测的积水。水下隐藏着各种各样的问题,如订单处理延迟,质量差,设备故障,供应商延误,决策缓慢等。人们都知道下面发生了什么。在精益库存管理下,库存变成了一条快速流动的小溪。一目了然,没有任何问题可以隐藏,这有利于解决问题,减少资金占用,加快库存周转,避免不必要的库存损失。 。需要指出的是,减少库存只是精益生产的手段之一,为了解决问题,降低成本,低库存需要有效的流程和稳定可靠的质量保证。如果我们不进行翻新和提高质量的过程,我们将要求所有单位减少库存并追求零库存。结果只会导致成本降低。


5.精益人力资源管理改进。


首先,要尊重员工的意见和建议,鼓励员工参与决策,为员工创造发展才能的机会;


二,要加强人,部门和部门之间的相互交流与合作,解决跨部门,跨层次的问题,减少争吵,消除对方的指责和投诉,在相互理解的前提下共同实现企业目标。 ;


第三,必须优化人力资源配置,解决结构性冗余与员工结构性缺失之间的矛盾,消除非创造性价值的人员配置。


6.精益供应链管理改进。


供应商是企业长期运营的宝贵资产,是外部合作伙伴。他们的关系是信息共享,风险和利益分享。我们需要做的是努力与供应商建立长期稳定可靠的伙伴关系,实现双赢;


为了实现“零库存”的目标,不可能将库存压力和风险转移给供应商。精益生产的目标不是减少本地库存,而是减少整个供应链的库存。


7.精益物流管理改进。


物流运作计划包括原材料在交付到每个单元后的卸载,分配和存储,存储区域内物料的运行内容,工厂区域物流路线的设计,路线规划和供应方式设置。材料在线,材料在线工艺规划等。


内部物流运作规划是物流模块的核心,避免了内部物流路线的迂回和交叉。精益物流管理是科学选择适合该单位的卸货,配送,仓储和物流路线。


8.精益目标管理改进。


目标管理包括目标确定,负责人识别,数据收集,原因分析,对策,效益评估,持续改进和目标评估。


目标的确定必须具体,可统计,可衡量,可实现,与公司战略和公司年度业务目标相关的时间限制;相应的目标确定和相应的特殊负责人,目标的分解和释放然后,数据收集,生产和运营中的问题分析,整改的建议和建议;Z终评估目标运作的有效性和Z终效益评估。


在各环节的协调运作下,必须实行有序管理,实现持续改进:避免三分钟的热量,才能真正发挥精益目标管理的作用。

精益生产

本文网址:http://www.lmcc-sz.com/news/438.html

关键词:精益生产,精益生产咨询,企业管理咨询

Z近浏览: