许多团队领导认为新员工在公司和部门接受培训，团队不需要培训。实际上，这还不够。员工进来是因为公司进来因为上级离开。精益生产小编觉得这句话是对的。

 如果您想留住新员工，则需要在加入工作后两周内将其集成到团队中。让他认为他的团队领导正在接受他。他可以让他在这里学到一些东西让他变得更高。奖励，然后他愿意跟随这个优越，愿意与他身边的同事一起工作，那么基本上可以稳定下来。员工愿意留在一个地方，因为他与那里的人建立了和谐的关系。附件后，他不会轻易离开。这是归属感。

    今天我们谈谈培训，新员工培训非常重要，但并不紧急。但是，如果长期被忽视，由于缺乏员工培训，许多工作将变得紧急和繁忙。例如，当订单匆忙时，没有人力;例如，质量事故经常发生;

    公司层面和部门层面的培训只能让他们了解公司的制度和文化。对团队领导的培训可以使他更深入地了解公司和工作职责，并且培训工作处于更好的位置。与前两个层次的培训相比，它更有利于员工的成长和稳定。该团队是该组织中最小的管理单元。每个员工都通过团队来感受团队。在许多情况下，员工心目中的团队是什么，企业是什么。

    首先，新员工如何快速融入团队

    1.了解TA的情况 - 沟通和聊天，表达友谊和接受。当你第一次见到新员工时，不要太尴尬。他们应该花几分钟时间谈论家庭，友好，表达友谊，让新员工迅速消除紧张和陌生感。

    2.介绍部门的情况

    a，生产工艺，工艺要求，设备和仪器;

    b，关键人员（我是什么样的人，是什么样的人）; c，我们团队的风格是什么。

    作为团队领导者，我是一个什么样的人，我们团队的风格是什么，这对于新员工加入这项工作非常重要。俗话说“先有一句话”是意思。例如：“作为一个班长，我去上班。一个是一个，两个是两个。它更严格。每个人都可以随意玩。我们班的风格总是急于落后。所以我问我的下属认真上班，下班。感到自由，积极工作。“

    3.倾听TA的想法，表达认可，理解和欢迎。培训不一定在会议室进行，可以是一对一的通信或聊天对话。向新员工介绍团队的情况。询问他们的想法，并了解他们的建议，疑惑和问题。让他们感谢您对TA的认可和欢迎。

第二，如何问新员工

    我们必须关注新员工，促进他们的逗留;我们还必须注意新员工的要求。为了不离开新员工，不应该提到应该提到的要求，从而导致后续的管理困难。只要我们提前说出要求，大多数人都能理解。这真是不可接受。双方最好早点离开。

    1.系统要求：通常有很多系统，不可能一次完成所有系统，强调以下关键要求及其对产品，客户和公司的重要性。

    2，目标和绩效的要求：拿人的钱，人民消除灾难;要做好每件事，每个人都必须承担起达到最低标准的责任。一旦新员工进入工作岗位，他们必须让TA意识到我们的团队不能混在一起。团队的目标和绩效要求都与质量，产量和材料消耗有关。

    3，我们的一些特殊要求，必须重点关注，如防尘，防静电等。

    4.处罚：国有国家的法律人士有家庭规则，人民必须遵守规章制度，必须遵守制度程序和规范的要求。告诉新员工系统就像一把剑，你不要违反它，它永远不会伤害你。

    5.促进其承诺。为了告诉新员工他们都是合格的人，这些要求也是工厂管理的最基本要求，他们可以做到。然后问他们：“你没问题？你能这样做吗？”

    三，如何培养工作技能

    1.工作技能的基本内容是什么？

    操作技能（SOP）是生产操作的方法，过程和过程。有必要让新员工按照标准行动和流程进入工作岗位。一旦不良操作方法成为习惯，需要花费时间和精力来纠正它。

    检验技巧（SIP）是产品质量检验的方法，程序和过程。这是员工自我测试的能力。新员工一进入工作就必须立即进行良好的自我检查和自我检查。

    设备检查和日常维护，让新员工意识到日常设备维护是运营商的责任，不要误认为这些都是机器维修，形成了错误的概念。

    6S要求。为了告诉新员工，团队应该每天进行小型分拣，整改，清洁和清洁。每周都有大型的6S活动。告诉新员工哪些领域是技术援助的责任领域，应该使用哪些标准;告诉新员工6S这不是一种肤浅的努力，为了提高员工素质，确保高效，优质的生产。

    3.如何进行职业技能培训？

    谁是领导者？ - 团队领导和车间主管是领导者！如果领导者被动地等待并且没有采取主动，那么就业培训工作就不能很好地完成。当然，车间的一线管理人员无法掌握所有技能，因此他们必须寻求支持和帮助。

    谁是帮手？ - 质量部门，技术部门，管理委员会和合作工厂！管理委员会将根据每个团队和车间的协助要求，协调质量技术部门和外包工厂，制定岗位培训计划，帮助团队完成岗位培训。

    4.如何做职业技能培训？

    告诉TA听 - 耐心，详细讲1-2次;

    为TA做它 - 做1-2次;

    为你做 - 让TA为你做，并做1-2次;

    检查TA的过程和结果 - 让他独立操作，然后检查TA的操作，过程和步骤是否正确，并检查TA制造的产品是否符合质量要求以及工作效率是否达到标准。