如何进行车间管理工作？生产车间是制造企业真正实现产品生产的组织单元。它负责通过合理的调度将生产订单分配到特定的工作中心或生产线。通常我们认为派遣工人是合理的，并且希望生产单位可以按计划执行。但是，它往往适得其反。由于执行过程受许多因素影响，调度员成为消防员。这种情况将继续下去。原因是一旦生产订单付诸实施，就像陷入了黑洞。人们无法看到他们当前和预计的未来，因此他们无法有效安排。车间管理系统可以合理地将生产订单分配到工作中心或生产线，然后通过发布，信息反馈，跟踪，调整等方式及时了解情况，并进行合理调整，确保最大限度地执行任务。 。

1.当生产订单到达研讨会时，您开始考虑安排任务。您是否了解需要检查资源以做出决策，包括哪些材料和多少？这些材料可用吗？能力是什么？什么是生产工具？还有很多。

但是你非常沮丧，你不能及时知道和计算准确的数据来帮助你做出决定，因为有些数据来自其他部门;对于那些共享材料的动态问题，它是一种影响生产稳定性的心脏病，但你不能帮助自己。使用信息系统实现数据共享和透明是一个不错的选择，它可以帮助解决上述问题，使您在生产订单中能够合理有效，减少实施过程中的波动。

2.由于市场竞争加剧，销售订单的生产通常在“超载”状态下运作。这个问题令人震惊，这可能导致货运延误。你惊慌失措地举行派遣会议并尝试这样做。对问题的解决方案，解决方案不好会产生连锁反应。

为了避免这种情况，我想使用订单优先级，但它也无效，因为我不知道进度或现有的生产能力。事实上，在短时间内不可能使用100％的资源。如果你认为你可以做到，你的措施是错误的。在实施调度时，最好了解能力和负载之间的关系，以确保您的调度可行，资源利用率介于85％和90％之间。如果您可以使用可视化计划结果，则高级计划计划的应用应该是您组织的最佳目标。

3.生产订单的执行是通过具有多个流程的不同工作中心完成的。一开始，您可能已经意识到实施的进度，但是一旦操作并行运行，您将感受到巨大的压力。

你不能用你大脑的智慧来追踪工作秩序的进展，这增加了无限的麻烦。为此，您可以找到使实现透明的方法。关键流程的每日完成报告可能是数据透明度的最低底线。这项投资的管理成本是值得的，生产稳定性和效率提高是你的。预期。

4.在车间管理中，另一个总是困扰你的问题是车间。这包括两部分。一个是研讨会任务。如果您及时完成报告并进入计算机系统，则无需担心。使用的材料存储在车间。在生产完成后，流程之间的转移以及存储的完成，您无法再解释工作室中材料的数量，以及它们处于什么位置或形式。

有时在月底之后，您会发现材料帐户不匹配，材料丢失，但您无法在那里找到材料，而您不知道是什么原因造成的。也许这是一个数据问题，可能是没有注册浪费，或者材料是接收会话中存在问题等等。要解决上述问题，首先需要记录流入和流出车间的材料信息，并通过计算材料回填材料的方法计算在线材料，以帮助您分析可能存在的问题。

5.忽略库存成本的最大影响，车间地板上有大量混合工件。在WIP中大部分时间花费的材料在队列中消耗，从而模糊了车间管理中的问题。

想想你自己的工厂对队列大小的影响。如果您希望车间的材料管理有序并减少错误，那么合理地控制输入和输出是非常重要的。过度投资将不可避免地给您的生产带来一些随机性，并且不可避免地会出现各种问题。合理控制输入和输出的前提是对产品，时间表和工作量的全面理解和控制。

每日时间表将照常开放，产量仍然相同，没有严重问题，消防员的作用将继续服务。为了了解生产计划是否落后于计划？供应短缺吗？工作中心的工作量是否平衡？库存是否可用？花了很多功夫才没有效果。事实上，你真的想解决这些问题，但没有信心。这是一般生产经理的心态。事实上，您不应该被实施MRP生产计划系统的困难困住。为什么不从车间管理的基本业务处理和信息反馈开始，实现车间管理数据的透明度，走出车间管理的黑洞。通过在阳光下干燥您的生产数据，许多问题将自然得到解决。这是实施研讨会管理并为未来深入应用奠定基础的第一步。