从员工层面到中层管理人员，职位发生了变化，工作重心也随之改变。如果你仍然把“做事”放在首位，而你无法认识到“政治人物”的重要性，那么就会出现问题。企业管理咨询发现许多中层管理人员抱怨员工的责任感不强，热情不高，执行力度不足。事实上，他们扎根于自己。

负面的人喜欢中间层作为“三明治蛋糕”，夹在上级，同事和下属之间。在内部或外部是不可取的;积极的人喜欢中间层到主干，连接企业的根，树枝和树叶，为企业。开发持续的营养供给。

不同的思维方式有中层干部的优势和劣势。中层正在做什么以及应该进行哪些深入研究将有助于提高中层管理干部的整体表现。

首先，学会占据位置并协调整体情况

许多中层干部不是上课的，大多数都是在基层工作了很长时间。由于他们在原有职位上的良好表现，他们被提升到更高层次的职位 - 主管，而且大多数时候中层并没有意识到随着职位的改变，他们的工作职能发生了变化。在这个时候，思维的高度尚未达到主管的高度，并且仍然习惯于在工作人员的高度考虑问题，结果是一团糟。

射击是关于射击目标，当然做事也是关键。由于我们处于中间干部的位置，我们应该做中层干部应该做的事情。在考虑问题时，我们必须学会占据这个地方。我们必须将自己的想法提升到主管甚至总经理的高度来思考问题。全球意识和对协调能力的掌握将是影响我们工作绩效的重要因素之一。因为作为中层管理者，衡量我们工作质量的标准不仅是个人工作的质量，还包括您所领导的团队的整体表现。

做个主管，注意目标，就像游泳一样，你必须一边看游泳一边游泳，不要撞到泳池墙去了解。当管理者专注于小问题时，他们会忘记部门的总体目标，失去创造力，或者至少逐渐枯竭。

其次，找到下属和主管之间的黄金分割

管理层有一个小故事。据说在寒冷的冬天，两只刺猬互相温暖，因为它们的身体上有刺。当它们靠得更近时，它们会被刺伤，距离会很冷。在不断的探索过程中，他们终于找到了最合适的位置 - 既要相互加热，又要确保它们不被对方的荆棘伤害。这个距离是它们之间的最佳距离。

管理层员工也是如此，员工过于亲密，不利于日常管理，不利于团队的塑造。对于那些处理与下属关系的人来说，仁慈的人会看到智者并看到智慧。

但总的来说，有两种观点。第一个是好老人的观点。他们提倡用真实的感受来打动员工，让他们心甘情愿地为你工作。在管理层，他们“不敢”以强烈的语气命令员工。我更喜欢用谈判的语气与下属分享任务。如果下属退出，他们甚至会自己做这项工作。他们希望员工感激他们，改变他们的工作态度;

另一个是机构团体。他们提倡使用严格的系统和评估机制来激励下属按时自动和自发地完成任务。他们不注重人的感情，也没有促进时间和下属聚会的使用。关系的目的。

成功的中层管理人员了解并重视与下属的关系。在工作期间，他们使用该系统来限制员工，并通过工作期间的聚会相互沟通。他们在长期管理探索过程中找到了他们的下属。两者之间的黄金距离，在这个距离，不仅可以保证主管的尊严和任务的顺利执行，还可以增强下属的个人感情。

作为中层管理者，你必须首先明白下属与上级之间的矛盾是无法解决的，而且课堂上会有矛盾。这是历史发展的必然规律。作为中层经理，我们要做的是如何找到黄金距离，以确保部门的正常运作。

三是分解任务，监督和评估

现实生活中有很多高管似乎很忙，他们的员工相对容易。这是一种管理错位。他们每天花费超过80％的时间来处理公司20％的贡献。但是，80％贡献的团队表现从未被认真考虑过。

成功的中层经理必须是能够合理使用员工的经理。他们知道如何正确地将压力和工作任务分解给下属，并知道如何使用全面的系统来监督他们，以便他们有足够的时间做更重要的事情。

能否合理分解任务，建立全面的监督评估机制，提高部门整体绩效是决定中层管理人员是否优秀的必要条件。

有很多中层干部在接到上级的任务后，不知道如何分解任务，然后监督实施。

第四，促进团队发展

中层管理人员的首要任务始终是一个有争议的话题。大多数意见倾向于提高员工效率，允许员工按时完成任务，质量和数量，更多人持这种观点。它倾向于使用严格的系统和有效的时间管理来监督员工的评估，以便员工可以被动地完成工作。

关于让员工被动地工作似乎没有争议，但从长远来看，很少有人会考虑这一点，这将对部门和员工的绩效产生负面影响。因为公司的目标是利润，而部门的目标当然是完成任务，至于什么方法似乎没有得到重视。

其中一个管理领域的领域理论的重点之一是让员工自动化他们的工作，而不是依赖于机构。这需要从管理思维方式进行根本性转变，将主导思想从让员工完成任务转变为促进团队和个人的发展。这似乎是一种非常虚幻的观点，但它实际上是一种意识形态的变化。

作为一名中层管理人员，如果你能够将思想从系统转变为思想，从强迫员工完成工作任务到如何挖掘团队的活力，如何促进个人发展，其利益将是巨大的。

一旦中层经理改变主意，他就会站在部门工作的更高层面来处理各种事情。对于这些变化，员工将得到积极的回应 - 从被动到主动。

促进团队发展不是口号。它的实施将从根本上解决部门办公室的政治矛盾，使部门文化更加和谐，从而使工作效率得到有效改善。