在企业管理咨询现场管理中，存在一种非常普遍的现象：现场管理人员，尤其是班级主管，每天都在忙碌。除了照顾输出，考虑到各种审计，安全审计，质量审计，员工出勤，还参加各种改进会议，TPM，SMED，解决问题等。从那以后，我们听到了基层管理者的尖叫：一方面，标准化，另一方面，我们必须改进。那么我应该把注意力集中在哪里呢？

一般公司具有分层结构。简单来说，它分为基层，中层和上层。

如果工作内容可以根据其性质分为两类：一类是标准化，另一类是改进。标准化不难理解，即已形成固有工作模式的工作。改进包括两部分，一部分是现有标准的改进（暂时称之为B1），另一部分是未知领域的扩展（称为B2），这两者最终都将形成标准。

那么不同层次的人们应该放在哪里？

基层员工建议80-100％的能量适应标准;我们发现，该领域发生的许多异常都源于基层员工忽视现有标准或实施偏差。这要求基层管理者关注如何实施员工标准，这是确保稳定生产的基础。如果员工对现有标准有所了解，他或她可以回复上级，特殊人员将检查项目然后做出决定。

中间层建议将50％的能源用于实施标准，30-50％的努力用于改进现有标准（B1）;中间层有义务协助基层实施现有标准，因为标准是公司代码。

只有相互遵守，“守则”才能真正有效。随着时间和环境的变化，现有标准往往不适合现状。那么谁应该承担及时调整标准的责任呢？答案是中间层。

中间层的主要任务之一是及时修订现有标准，确保标准的适应性和可靠性。不幸的是，这部分经常被忽略而且没有及时实施。结果，标准和现实逐渐分离，标准的权威受到严重挑战，管理变得薄弱，执行力也在恶化。

基层员工忽视了标准文件，长期以来一直被忽视。它们仅被视为具有极低参考价值的纸质工具，以应对审查。基层监管人员经常面对文章开头提到的各种问题。只有中间层将相当一部分工作放在改进现有标准上，并能够对标准变化的可能变化作出反应，以便真正释放基层管理者的精力，使他们能够全身心地投入到实施中。标准。

高水平的努力表明，50％应该用于改进现有标准（B1）和30-50％用于扩展未知区域（B2）。

当高层看待标准时，他们必须以批判的眼光和发展的视角来看待它们。只有这样才能实现质的飞跃。当然，这并不是说一旦提高了高水平，标准就会立即改变。修订过程遵循程序，必须在必要的风险评估甚至试运行后逐步实施。有些人为了获得高层次的欣赏，把高层次的思想作为神圣的，没有任何评价和验证，盲目地改变现行标准。这是标准中的一个缺陷，是对标准的致命伤害。此外，随着市场的变化，最重要的是展望未来，审视组织的实际情况，确定未来的方向，改变标准，而不仅仅是改进。只有这样才能使公司立于不败之地。