推行IE精益生产，不是一场轰轰烈烈的简单的运动，一场风刮过，然后就风平浪静了。这一方面要坚持，另一方面要积极学习汲取这方面的知识和经验。唐骏说过，“我的成功可以复制”。当然我们不可能将一个先进企业的管理模式原封不动地照搬过来，就可以一劳永逸地解决所有的问题。我们必须要做大量的基础工作，我们要明白精益生产的理论框架是什么？它的基础原理是什么？我们是否已经使全员具有精益思维？我们的企业文化建设是否适应推行精益生产的需要？我们是否做好准备在设备和人员上作出相应的投入，以达到准时化和平准化？我们是否真正地与供应商达到了合作互利的关系，使之和我们互动，为我们推行精益生产提供帮助？我们对浪费是否能够识别并加以消除？我们对改善是否会坚持不懈？信息化建设是否满足需要？等等。

所以，推行精益生产首先面临的是一个培训问题，比如精益、价值流、准时化、拉动式的概念等等。培训要结合公司的实际情况，不能进行灌鸭式的照本宣科，将复杂的概念通俗化，做到易学、易知、易懂，能够迅速运用到工作实际之中；其次，要做好对浪费的识别，进而经过全员努力不断消除这些浪费；再次，在工作和操作方法、质量、生产结构甚至管理方式上要不断地进行改善与提高。

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