IE作为精益生产的重要工具，被学习精益生产的人们广泛使用;IE是一门基础学科，在大学里有工业工程专业的学生，与专业的学生相比，我们的学科基础会有点短，但我们是在实战中，我们一定不能纸上谈兵;

IE的中文全称是工业工程，事物作为名字，我们用IE解决问题的重点是在过程和行动方面;IE被广泛应用于各个领域，最经典的领域有:运动研究、时间测量、现场管理;

IE追求的目的就是简单地利用人、机、物的组合，做到投入最少，产出最大;在IE的各个领域，我们都希望通过这些组合的改变来达到改善的目的。现在让我们简要介绍一下在每个领域中所做的工作。

即行动研究:

action research institute要研究的内容是如何在不改变人的前提下，通过调整动作，稍微调整周围的布局来减少操作的负荷，增加好的产品的产量。主要研究、行动与时间、行动与人体、行动与产品;

弗兰克·吉尔布雷斯被公认为运动研究之父。最著名的理论是砌砖理论(可以在百度上搜索，本文不再重复)。然后通过水泥材料的调整，使其使用方便，工人可以直接堆叠和减少调整;双手工作，减少等候及工作时间;正是这个看似简单的动作改变，使整面墙的工作效率提高了200%，这在当时被所有的建设者认为是一项不可能完成的任务。

随着时间的发展，运动研究逐渐发展为运动学分析，对每一个运动和每一个肢体关节进行分解，寻找一种降低操作难度，提高操作速度和质量的方法。

二世。时间测量:

每次谈到时间测量是最困难的话题之一,每一个项目要做,他总是谈论,这个时候老师不能度量,不确定性,每次和我们,而不是运营商操作速度是不同的,只要我们在操作速度必须缓慢,我们不会立即加速工作,和每一个测量差异大;

这并不像你想的那么难，但是有几个关键点要记住;

1. 如果流程没有标准的操作实践，不要使用时间度量;因为a b c d都是不同的，测量它们有什么用?我们测量的数据没有参考价值。如果你今天快乐，第二天就会不快乐。谁知道数据什么时候是正确的?

2. 非熟练员工和新员工不进行考核;参与这个过程的每个人都有一个熟练度和学习曲线。新员工和非技术人员处于学习曲线之下，测量数据会有偏差。

3.将测量数据回推到实际生产中，以确认数据的准确性;测量完成后，必须将数据与实际生产数据进行对比，确定其是否在允许误差范围内(一般情况下，允许率为15%);如果与实际数据相差太大，有必要确认现场没有考虑到的问题，如:生产资料准备、人员破坏、产品组合等因素，不认为测量数据真实准确;

工时计量是协助生产调度、作业调度和减少非生产工时所做的工作;

网站管理:

现场管理涉及的范围和工作比较广泛，即现场管理主要涉及设备现场定位、人员现场操作、材料现场流线;这些都是现场管理要讲的;

我们常说，工厂的工艺布局决定了产品的质量，因为工艺是否复杂，搬运过多，设备之间是否协调得当，这些都是影响产品质量的重要因素。我曾经遇到一家工厂，所有的生产设备都集中在一楼，所有的组装工作都集中在二楼。产品生产完成后从一楼搬到二楼进行组装，组装完成后再搬到一楼进行包装和储存。如果这个过程能生产出一流的产品，那就太奇怪了;因此，在工厂建设和设计过程的实施过程中，应明确工艺流程的设计。如何移动移动线，如何移动产品的价值流，在哪里保存，如何保存