精益生产制造的核心是减少或消除没有附加值的活动，即减少和消除浪费。一般可归纳为7大浪费。然而，有一种隐性的浪费是可视化管理和其他工具无法公开的。经常被忽视的是思想的浪费:

浪费思考的负面影响

思想的力量是无穷的，是人类宝贵的财富。对思想的浪费应该被称为最大的浪费。在推行精益或其他工作的现实中，人们往往会以这样或那样的方式产生消极的想法，有时甚至是消极的想法。思想决定人的行为模式，然后决定结果。所谓的态度决定结果。创意的浪费往往会导致企业和团队把太多的时间花在“事情太难了”而不是“如何改进和进步”上。失败者找借口，成功者想办法。正因为如此，我们看到很多企业在推行精益的道路上，走得很累，很重，最后虎头蛇尾，彻底失败;

为你的思想增加价值——建立目标感

人们的日常行为受习惯支配。养成良好的习惯需要花费大量的时间，要改变原有的习惯是很困难的。它非常顽固。正因为如此，精益过程的实施就是要改变人们的思维和习惯，从而改变人们的日常行为。在推行精益的过程中，一定要牢记不要急功近利、浮躁的心态。它应该是一个逐渐吸收、消化、提炼、升华的过程。稻盛和夫曾经说过:“工作本身也是一种修养。”精益的方法不也是实践的方法吗?对他来说没有捷径，他需要向精益思维的正确方向前进，不断地、脚踏实地地实践和进步。学习的方法就像“向西方学习”。一路走来，会有很多困难，比如外部的磨难和团队内部的矛盾。要想实现精益的“真理”，首先要突破自身的藩篱，消除思想的浪费，恢复强烈的使命感。思考决定出路，起点和行动方向正确，事情就会成功一半。

精益求精“工作认真，不断提高”，受益“多益”，精益求精是一种态度，是一种警觉性，追求不断进步。精益执行，态度决定一切，尤其是领导的关注和支持至关重要。一些企业被客户要求做精益或者将精益作为包装工具来塑造企业形象。如果领导者对此没有正确的认识，就会有理解上的障碍和浪费。因此，企业和领导者应该提前清楚地思考和分析为什么要做精益，这样后续的工作才会更有意义。

推动精益活动更像是改变和塑造人的过程。当我们怀着使命感去推行精益，按照自己的意愿去改变环境，当我们在心中树立了一种高层次的使命感，我们就可以很容易地克服推行精益的诸多困难，而不被精益所困。所有这些都是由内心强烈的使命感所驱动的，因此精益优先的推广需要从领导到基层激发主动性和积极性，并打下良好的团队意识和思想基础