精益生产是企业工作的重点，也是企业发展的一种必要。深圳市华翊企业管理顾问有限公司是一家专业提供精益生产、精益生产培训、精益生产管理咨询、六西格玛咨询培训等业务的咨询机构,打造中国最具实战精神的咨询品牌.

　　(1)在精益生产推行过程中，全员参与是精益生产推行成功的关键，但是在推行过程中，基层员工参与改进的积极性不高，精益改进主要是靠精益项目组的改进专员来完成。真正的原因是什么，是沟通，文化的认同，缺乏激励

　　(2)精益项目推行的场所和改进的对象都是在现场，也是基层员工工作的场所，项目专员与基层员工在同一场所工作，但却缺乏沟通，或者晚懒与沟通，这在精益生产推行中对精益改进是非常不利的，那么为何不想沟通，有待进一步讨论。

　　(3)精益生产管理自我创新的突破性，精益生产源于日本，企业员工如何结合自身的工作环境和产品特点，运用精益思想来突破创新的问题。

　　(4)企业如何培养自己的精益生产专家，让精益生产思想深根发芽。一个企业不能一直是外请专家，要有自己的人才，只有这样精益生产的推行才能稳定，有成效，因为推行精益生产是一项长期，有耐心的工作。虽精益生产咨询活动能为企业推行好精益生产活动，但是咨询活动推行的精益生产始终不是企业个人的，需要企业不断的去完善，才能是精益生产成为企业自己的。