精益管理是一种综合管理模式。这种模式必须将精益管理工作引向更深层次，如工作态度、工作模式、职业素质和职业道德。有四种精益管理和改进的哲学是管理者应该学习和应用的。

员工成长更为重要

精益管理倡导“以人为本”的理念，强调“尊重人”、“重视人的作用”和“追求独立管理”。

真正优秀的制造企业把员工的成长放在首位，把追求短期绩效的提高放在相对次要的位置。在具体的管理实践中，他们不赞成基于“精确数字”的绩效考核和奖惩制度，而是注重绩效考核，提醒员工改进的方向，促进员工的努力。

中国企业过去热衷于“绩效考核”，迫切希望通过考核快速提高管理绩效。主要原因是这种“美式管理”似乎见效快、简单易行，让管理者感到放松。然而，以提高员工意识和能力为核心的员工成长战略和人力资源开发要比单纯以考核为核心的管理模式困难得多。它要求企业管理者具有尊重和关爱他人的宽广胸怀。整个企业是一个认知和境界的共同体，是“传道、授业、解惑”的完成和能力。企业还需要为员工创造良好的组织条件(晋升制度)和舞台，不断提高员工的“意识和能力”，引导员工自主学习、自发行动、超越自我。

第二，预防性管理更加有效

虽然我们了解预防性管理的重要性，但在具体行动中很容易误入歧途，甚至背道而驰。我们不仅痴迷于或忙于事后的管理，这样做的后果是严重的。在管理实践中，人们习惯于花时间处理无穷无尽的问题。优秀的学生在“消防竞赛”中脱颖而出，而那些可以预防的事情却很少被关注和研究。

正确认识预防管理应从两个方面入手:

一方面，要从问题的根源上进行管理和改进。失败成本越低，管理效果越好。产品质量问题,例如,在市场,造成的质量损失客户投诉最致命的,发现问题产品运送或生产过程中质量损失很小,发现问题原材料供应商的质量损失将更小,如果我们能采取有效对策设计步骤(防错设计),它不会产生坏的损失。

另一方面，解决或改进的小问题越多，就可以预防的大问题越多。有一条著名的“hain”规则，如果不及时解决300个小问题，29个潜在的事故就会发生，29个潜在的事故就不会及时消除，最终会发生一场大事故。它的意思是大问题通常是由小问题引起的。正确的理解应该是，可以用一杯水扑灭的火应该及时扑灭，不能发展到只有消防车才能扑灭的程度。

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精益管理提倡全体员工的参与。精益管理的目的是激励所有员工从解决身边的小问题开始，消除身边的小缺陷。预防是优先事项，需要不断改进。

第三，库存隐藏的罪恶更严重

对于企业管理来说，库存是万恶之源，可以从显性和隐性两个层面来理解。

一是清查的显恶，主要有四个方面:

一是存货不能给企业带来利润。如果存货商品不能销售，就不能为企业带来销售收入，就不能为企业的经营产生必要的现金流，也就不能为企业带来利润……只要库存不变成销售，就不能给企业带来任何好处。

二是库存仍然存在减损或潜在风险的损失。存货的商品，不仅因为市场的变化和设计的变化，有折旧的可能性，而且由于管理上的失误，也有损坏或灭失的可能性。显然，库存会给企业带来很大的管理风险。

三是存货消耗企业的经营资源，尤其是血液等重要的现金流。库存占用了企业的存储空间和货架。库存增加了仓库人员的劳动和大量的搬运成本。存货消耗企业的资本，使大量的现金在存货产品中凝固。

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四是企业库存投资和发展机会的丧失。由于库存产品占用企业的仓库、空间、资金、劳动力等资源，如果没有库存，企业可以将这些资源用于其他方面，为企业创造更好的效益，产生更好的效益。二是库存的隐性罪恶，它也有两个方面:一是库存使管理复杂化。

库存的存在，除了增加了存储和处理的工作量，还使库存数据管理变得复杂，增加了工作量和工作难度。这将使采购、生产计划和调度更加困难。这也会增加问题中原因分析的难度。

库存的存在，可以有助于相关部门工作的惰性、紧迫感的丧失，进而使企业系统内的整体损失具有快速反应的能力。当供应商延迟交货时，采购部门会认为这不是大问题，仓库应该有库存。当设备或生产线停止运行时，设备管理部可以不着急。他们知道有很多库存在渠道中，以备不时之需。如果流程出了问题，技术部门可以慢慢来，因为他们知道有很多中间库存需要缓冲。如果生产不能及时完成计划，生产部门会认为问题不大，应该有库存。这种库存的缓冲效应甚至会影响到人员和其他间接部门的工作态度。

所以，我们经常看到的是，拥有大量库存的公司往往会延迟客户订单的交付。通过缩短生产和工作周期来改善企业减少库存的各个环节，客户的订单交付往往做得更好。

第四，要穷思如泉源，富循环

精益提倡消除一切浪费，这显然是一种“穷”的想法。企业管理者始终把自己定位为“穷人”，具有重要的意义，其宗旨是在团队中培养勤奋、拼搏、谦虚、节俭的好风尚，消除懈怠和骄傲。当然，“贫穷”心态是不够的。必须巧妙地执行“富裕”周期，以促进可持续的商业发展。

也就是说，向员工灌输持续追求精益的理念，期望他们积极参与改进，消除管理中的一切浪费，提高企业绩效。然而,我们看到的现实是,销售、研发、生产和供应商等任何紧缩经理,让他们像“穷”“很差”,没有业余时间,人力,物力和财力管理改善,通过改善管理水平的好会花在镜子里,在水面上。

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