现代化的企业中对管理的要求越来越高，好的企业在企业管理上与企业的发展有着举足轻重的作用。目前很多企业都有着自己的管理体系结构，并通过专门部门来管理，而好的企业相对应就有着好的培训体系，那么一个企业如何做好员工培训管理工作，这也事关着企业与员工个人的发展。

首先，以企业的现状和未来发展做好培训需求的分析。一个企业进行一项培训不易，在培训前先进行需求分析，这对培训是否能顺利进行至关重要。在培训前，制订培训的管理部门得明确此次培训的目的（现在很多企业的培训都以交由人资部门来管理），由哪些部门牵头来完成、由哪些部门的人员来参与、确定培训相关内容等等这一系列培训前的准备工作要做好。

在实施企业培训前确定参与培训的人员、人员资料的收集、确定培训讲师等这些相关的训前资料准备，并与参训人员确定培训地址。这些培训前的准备工作，都是企业为了更好的让员工进行培训的前提条件。

其次，要有完善的企业培训管理制度。根据企业现状和未来发展需求来做好培训分析，并要有针对性的制订训期管理制度。没有针对性的培训，没有严格的制度来管理，在培训期间没有贯彻实行，任由参训员工懒散，那企业就相当白花钱进去做培训，却没有看到想要的培训效果，这就是为何在培训前就要制订好相关企业培训的管理制度，这是企业如何做好员工培训管理的重要一环。

另外，要做好员工的培训管理工作，让培训可以顺利进行，可以引入一些相应的培训奖罚制度，以此激励员工积极参与，但这个奖罚制度要管理好，否则容易引起员工的反感。

所以企业如何做好员工培训管理工作，一定要做好需求分析，并让员工积极参与。目前很多企业是由HR来抽调人员做培训管理，并没有专业的培训经验，所以必要时也可以让一些专业培训机构来帮忙制订培训方案和进行培训管理。