精益生产咨询管理

精益生产方式中的问与答

发布日期:2019-08-17 作者: 点击:

精益生产方式中的问与答


问:什么是精益生产方式?


答:就是指运用多种当代管理方法和手段,以社会发展要求为根据,以充分运用人的作用为依据,合理分配和有效应用公司資源,较大底限地为公司牟取经济收益的这种新式精益生产方式。




问:精益生产方式的关键是啥?


答:“精”就是说干练,“益”就是说经济效益,“精益生产”就是说要资金投入少,产生多,清除浪费。


问:精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的本质差别在哪儿?


答:对企业运营总体目标无止尽的至善至美的追求完美。


问:什么是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标?


答:成本低、高品质、短交期。


问:精益生产方式只合适生产加工行业吗?


答:错,还应拓展到产品研发、合作配套设施、汽车销售、财务会计等行业,围绕于公司企业安全生产主题活动过程。


问:精益生产方式的起始点在哪儿?


答:精益生产方式的起始点在市场销售,并且把客户当做是生产加工全过程的构成。


问:实行精益生产方式的难题在哪儿?


答:最难题是在思想意识上的变化。


问:提早生产制造,超额完成每日任务是劳动生产率高的主要表现,应属合理劳动,对不对?


答:错误,超额生产制造都是无效劳动和奢侈浪费。


问:既然搬运属一种浪费,那么工厂应完全取消搬运吗?


答:不可以,必需的搬运在加工厂里是必不可少的,但应把它降低到最少水平。


问:精益生产方式觉得生产制造当场的无效劳动和浪费关键有哪些层面?


答:超额生产制造导致的无效劳动;等候的奢侈浪费;运送的奢侈浪费;动作的浪费;库存量的奢侈浪费;生产加工自身的无效劳动和浪费;生产制造欠佳品的浪费。


问:怎样处理超额生产制造导致的无效劳动?


答:选用按时化生产制造和看板管理来清除。


问:怎样清除等候所导致的浪费?


答:调节劳动者职责分工,严实机构生产制造。


问:怎样去掉运送过程中的浪费?


答:调节平面布置图,有效机构货运物流。


问:如何消除动作上的浪费?


答:改善工位布局和操作步骤,以降低动作上的的浪费。

精益生产

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关键词:精益生产,精益生产咨询,企业管理咨询

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