精益生产咨询管理

怎么有效的实施工厂精细化管理

发布日期:2019-09-05 作者: 点击:

怎么有效的实施工厂精细化管理 ,怎样解决工厂生产管理中的问题?让人头大。


工厂精细化管理的关键。企业要做强,需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。工厂精细化管理的精髓就在于:企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系,建立确保质量精品形成的体系,为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。工厂精细化管理的精密也在于:企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节,其配合与协作需要精密。

精益生产管理咨询


怎么有效的实施工厂精细化管理 ,对于一个企业来说最重要的就是获得更多的经济效益,而企业经济效益的高低与企业的每一个生产经营环节息息相关,因此强化企业生产管理的力度显得尤为重要和迫切。然而企业生产管理又是一项十分系统和复杂的工作,再加之市场经济的不断深入和发展,企业间的竞争也变得越来越激烈,对企业生产经营的每一个环节又提出了更多的压力和挑战,致使现阶段企业生产管理工作中存在很多的问题和不足。


而工厂精益生产管理的重要标志就是“以天为单位做管理”,把管理问题控制、解决在最短时间、最小范围,使经济损失降到最低。


以天为单位的管理怎么做呢?如果没有一些方法、工具,没有一些指导的理念,“以天为单位做管理”也会变成纸上谈兵。结合多年的实战经验,今天在此重点介绍“以天为单位做好生产管理”的六个具体动作。


1、日计划。


日计划,通常来讲就是我们所说的事前有计划,所有的生产订单要分解为各部门目标,目标细化要具体、定量,甚至要细化到每个机台、每个人、每一天。


很多企业的生产计划是一个非常粗犷的周计划或者月计划,甚至是毫无计划性可言,业务员接到订单后就把这个订单一股脑儿地交由车间自主安排生产。企业的日计划要做到位,就一定要每天滚动地来做计划。


日计划的指导思想是化小管理单位。


一个企业的生产管理做得好与不好,一个重要的标准就是看管理单位的大和小。有些企业是以月为管理单位进行管理,一个月了才通过工资、薪酬的体现,来对员工的工作进行评价;一个月了才通过财务部门知道上个月的各项业绩指标情况。这是非常粗犷的管理,当企业在小规模的时候还可以这样做,但当企业规模稍微大一点,一两百人、上千人的时候,生产管理会处于一团糟的状态,表现就是管理人员几乎天天“救火”。


所以,管理者要懂得化小管理单位。由原来的一个月管一次,到一周管一次,到每天都管一次,甚至每个小时,你都去车间现场管一次。比如,每个小时,管理者要去填写、检查生产进度看板。


管理单位化得越小,管理就越好。这个是企业做日计划的一个总的指导思想,无论是做生产管理,还是每一个人的时间管理,我们都要做到日计划,每天有明确的计划,这个是第一个动作。


2、日协调。


前面强调了中小工厂的生产状态处于非稳定态,在生产过程中总会遇到这样或那样的异常,当然,影响生产的大问题,通过前面两个动作“日计划、日备料”基本能够解决了,但一些细小的问题仍然是层出不穷,如,来料的异常、品质异常、员工心态异常、设备的异常等。面对这些异常就要快速地去处理,快速地去协调。


日协调的核心指导思想是快速处理异常。


很多企业不注重异常的快速处理,有问题就随口讲一下,讲完后或许就忘记了,问题的发生所造成的损失它就会越来越大。做生产管理,特别是中小型企业,要特别强调日协调,就是快速地去协调、处理生产异常。


3、日备料。


常言道:“兵马未动,粮草先行”。我们要围绕着制定的生产计划,或者个人的工作计划提前做一些准备。


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关键词:精益生产,精益生产咨询,精益生产管理

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