精益生产咨询管理

精益生产班组长管理的七大任务

发布日期:2019-09-13 作者: 点击:

精益生产班组长管理的七大任务


1.班组长管理的十大内容


企业管理咨询

2.班组长的职场观念


什么是现场应做的事


①「现场」的使命


②每个任务各自的「目的」


③各项活动的「层次」


④各项活动的「流程」


什么是有秩序规矩的职场


①员工的参与、沟通


②标准化


③看得见的管理(目视化)


④维护的氛围(人才育成)


3.精益生产班组长现场管理的七大任务


企业管理培训

精益生产咨询培训

4.七大任务的各自“目的”


精益生产

班组长使命:使组内全员正确理解活动的意义


→用易于理解的语言说明「目的」


例:为保证「安全」班组长要做的事


▽消除生产线·设备的不安全点


▽提高全体的安全意识等


为全部「职场内无人发生伤害」而努力


七大任务的目的

「安全」:不使其发生伤害·疾病


「品质」:不使用·不制作·不流出不良


「生产」:JUSTINTIME的追求、生产量的确保


「原价」:把握使用量、损耗递减(制造物的原价→总费用管理)


「人事」:必要人才的培养、配置、灵活使用;创建职场(遵守规章制度?4S·团队精神)


「环境」:不浪费能源、贯彻分类(废弃物的递减、对应ISO14001)


「保全」:不使设备损坏·能在必要的时候运行


5.七大任务的“层次”


精益生产管理

6.七大任务的“活动流程”

精益生产咨询


本文网址:http://www.lmcc-sz.com/news/595.html

关键词:精益生产,精益生产咨询,企业管理咨询

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