三种情况下，秒了解精益生产的本质

精益生产创造性地解决了因适应市场上品种多、批次少的要求而产生的切换和浪费问题。它被称为当今工业领域中最好的制造管理系统和方法。

精益生产的提高一点一滴地体现在日常工作中。以下三个案例可以启发我们:

1. 如何加强管理:

视觉改进

某公司有一间很大的开放式办公室，有二三百人在一起工作。由于管理方法不及时，公司办公室经常灯火通明，中央空调也不关机。最近，最高管理层也了解了此事，并指示行政部门加强管理，尽快解决这个问题。

因此，行政部门尝试了许多方法，如颁布规章制度，关闭人员，安全人员检查，领导干部值班检查，惩罚，宣传等。

一开始还是起到了一定的作用，但是经过很长时间，由于监管不及时，问题又再次出现，规章制度的执行也不是很好。

在我看来，规章制度是至关重要的，但它们不应该被信任。这是由于无意识的错误，无意识的错误不受规则的约束。管理是关键，但员工的独立性更为关键。

一家公司想出了一个好主意:他们在门上设计了一幅漫画。当门锁上时，一个卡通会跳出来问:“你关灯了吗?”通过这种人性化的管理和提醒，忘记关灯和空调的现象就不会发生。

2. 理光和丰田是如何管理的:

日本公司的经典故事

有一家日本公司，经理是一位65岁的老人，退休后被公司重新聘用。她说，留住员工的关键是真正爱你的员工，关注他们满足他们的需求。

他有一个习惯，每周和他的员工一起工作两个小时，以了解他们的辛勤工作。始终为一线员工说话，让每一个弱势群体都觉得有一个人在支持他们。

3.英国西南航空公司:

标准化和简化

日本产品曾经是劣质产品的代名词，美国人曾经看不起日本公司。但在20世纪头十年，随着2001年9月11日的恐怖袭击和国际金融危机，美国人学会了向日本人学习。

西南航空效仿丰田的精益生产。他们只有一架飞机，737。

这样，机械设备的实际操作简单，飞机的保养师简单，机械设备的备件也简单，他们都是空姐来承担飞机的清洁卫生，这就降低了成本，大大缩短了机场转机的时间。

此外，还有一个好处。飞行员、飞行员、空姐等都比较稳定。为什么?因为他们只熟悉737机型，所以很难在其他航空公司找到工作。