其实任何企业、任何公司或工厂都相当于一个生命体，惠州企业管理咨询认为每一个生命体中所有细胞、所有组织、所有血管、所有软组织、所有肌肉、所有神经等等都是息息相关的，缺少任何一项，身体的肌能可能就会受到或多或少的影响，甚至是正常的生理代谢都实现不了，那这样的生命体，势必会走向病变、走向衰败.....

所以从这个角度来看，企业这个生命体中的任何问题，都不可能独立开来看待。华翊企业管理咨询再把企业比作一台汽车，其实这个比喻也是非常合适的，我们经常说，企业的核心团队是方向盘、研发与技术是企业的发动机、财务是企业的刹车、营销是企业的油门、人力资源是这台车的所有润滑部位、其它部门是这台车的其它部件等，那么这其中任何一个零部件能独立开来运作吗，显而易见，企业中的任何问题，都不能分开来对待，分开来解决就更是错误了。

就拿“人员流失率”这个指标来说，它究竟是人力资源的事，还是各个部门的事，这是企业在推行绩效考核时倍受争议的一个话题，其它很多绩效目标与指标都是牵涉多部门，环环相扣的，所以解决企业问题是不能以模块来划分的。