中小企业选管理咨询公司，不要盲目选跨国公司和知名咨询机构，原因，第一，价格不菲，第二，大公司的套路比较繁琐，可能会使适合简化管理的中小企业管理复杂化。针对您提出来的情况，你应该找的是那种定位在中小民营企业管理系统落地型的管理咨询公司，必要的加上资源整合服务，能帮助公司长期持续健康发展的咨询公司最好。

首先，需要企业负责人自己知道企业的真正问题所在。

但是，从问题来看：

市场占有率在提升、销售额在提升，看似良性的企业，调整的目的是什么呢？

对于自己的问题在哪里、应该如何解决其实是不清晰，当然，这也是多数企业的通病。

所以，究竟是聘请企业管理咨询公司优化调整内部，还是聘请营销咨询公司、广告公司、公关公司突破企业外部，根据题主简短的文字描述，这真的没法下结论。

就大部分咨询公司服务流程来说，大体相同：

企业诊断（行业、企业内及利益相关者）

诊断报告（根据调研提出调研结论，列出问题）

解决方案（解决方式、解决方法、解答团队、解决时间）

辅助落地（培训、指导、监督）

这个流程，其实也是企业诊断自身问题的方法，题主可以借鉴。

但是，究竟企业的问题出在哪儿，就需要企业负责人自己心知肚明问题的症结所在。

这就需要企业负责人至少具备以下基本能力：

商业常识：《商业的奥秘》，了解什么是商业。

管理常识：《管理学》，知道什么是管理。

营销常识：《市场营销原理》，明白什么是营销。