精益生产管理与标准化管理是一种从属关系，标准化管理是一种管理工具，是精益生产管理的一部分。标准管理是精益生产管理的初级阶段，或者说它是精益生产管理的基础，精益生产管理必须建立在标准化的基础上。

精益生产作为现代工业化时代的一种管理理念，最早由日本企业在20世纪50年代提出，也被称为“丰田生产模式”。“消除一切浪费”为出发点,试图在生产过程中为了消除任何多余的动作,避免无用的努力,拒绝无用的材料,努力建立这样的企业:根除不能给最终用户的产品或服务的所有活动中受益,并不断寻找和实施改进方法。凭借这种“精益思维”，日本企业提高了产品质量，促进了日本的经济增长，日本很快超过德国成为世界第二大经济体。这迫使美国汽车制造商“车轮上”放下架子，转向丰田等日本汽车制造商。从那时起，随着日本经济的崛起，精益企业和精益生产方式走向全球。从以往的困难中，将精益生产管理引入企业是很容易的。如果我们在企业中开展精益生产培训活动，我们很快就可以将精益生产引入企业。

精益生产管理的定义如下:精益生产管理是一种管理理念和管理技术,使每一单位的组织管理精确、高效、协同和持续运行通过规则的系统化和细化和程序的应用程序,规范、面向数据、信息化手段。在中国，除了精益生产管理研究中心外，还有许多著名的管理专家、学者和精益生产咨询机构，他们从不同的角度对精益生产管理进行了阐述，并提出了一些积极的看法。