实施精益生产，企业应具备的条件有哪些？

1. 内部条件

首先，企业领导要有深刻的认识和决心，涉及到生产管理体系的重新设计、各项职能的重组和调整;其次，加强培训，更新员工的观念，增强员工的参与意识。员工应该认识到精益生产的目标是提高企业的质量和经济效益，这完全符合员工的个人利益。还要制定相应的经济政策和有效的激励手段，促进职工提高技术水平和生产积极性。

2外部条件

一是要有比较顺畅的物资供应和产品销售流通体系;二是要对劳动力市场进行调整，实现劳动力能够在外部环境中自然流动，保证企业劳动力的最佳组合。

在这样的条件下，员工的技术要求得到了提高，因为实施精益生产，实施多机操作和多工序管理，企业应该实施一定的激励措施，体现更多的工作，鼓励员工成为多面手，激发他们的生产积极性;完善的外部环境可以促进精益生产的应用。

中国企业中存在着惊人的浪费，导致生产成本高，实施精益生产是为了消除浪费，降低成本。精益生产是以减少生产所占用的资源，降低企业经营管理成本为主要目标的生产方式。同时，它也是一种理念，一种文化，一种战略。精益生产的精髓是一个管理过程,包括人事组织管理的优化,中层管理人员,组织扁平化改革,减少直接生产人员,促进生产均衡、同步,实现零库存与柔性生产,促进整个生产过程(包括整个供应链的质量保证体系,实现零浪费,最后实现了拉动式准时制生产方法。流线型是核心，流线型产品的开发设计、生产、管理都不产生附加价值，而是以最佳的产品质量、最低的产品成本和最高的效率快速响应市场需求。

在90年代,我国学术界、工程和业务已经引发了一场“热”精益生产,但实施精益生产管理的研究和准备不足,使大多数企业独特的人在学习和运用精益生产什么也不做,不得不回到年前的今天在原点,学习,理解,理解和使用精益生产,和吸收最新的工业发达国家的成功经验,使其定位,“破除迷雾，把握本质”。

精益生产模式是提高企业核心竞争力的战略选择，应该纳入企业的战略决策，最终使中国企业形成具有中国特色的管理文化。

总之，实施精益生产管理是中国企业的必由之路!