精益生产咨询管理

如何与咨询公司打交道系列之五:榨取咨询师

发布日期:2019-11-11 作者: 点击:

在十几年的精益咨询辅导生涯中,我总结出一条铁律,那就是企业管理变革绝不可能假手他人。企业真正要从咨询公司那里得到的,是如何提高自己的能力,不要把聘用咨询公司仅仅看成是一桩交易,而应该把它当成一个学习求知的过程。通过与咨询公司的合作,来锻炼企业员工队伍,并将咨询师的知识沉淀在企业里,成为企业自有知识体系的一部份,得鱼,真的不如得渔。
深圳市华翊企业管理顾问有限公司在刚进驻新客户时,首先要策划的便是精益项目推进组,从各个部门抽调精兵强将或改善先锋,或专职或兼职,组成一个实体的组织——精益推进项目组,和咨询师在一起工作。到企业调研诊断时,我也会在方案中花较大篇幅去告诉企业方,只做改善不学习,不充分地利用咨询师资源,是注定做不好精益生产管理变革的。
我曾经在一家企业做辅导,他们经理层干部问我最多的一句话就是“老师,您哪天回去?”,他们最喜欢的一句话是“你如果忙,可以先忙自己的工作。”他们最愿意的事是,改善工作也他们无关。试想,这样的心态及工作态度,精益管理变革哪能推进得下去呢?
企业运用正确的咨询方法很重要,我经常形象地与客户半开玩笑地说,企业选好咨询公司,就要学会“榨取咨询师”,话粗理不粗,大家可以细细想一下。

精益生产

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关键词:精益生产,精益生产咨询,企业管理咨询

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