精益生产咨询管理

精益管理咨询公司指出企业的培训误区

发布日期:2019-11-14 作者: 点击:

精益管理培训是一种高消费、高投入的项目,如果运用得好的话,将会有高产出的成果。深圳市华翊企业管理顾问有限公司发现,很多企业在对员工的培训方面往往都走入了一些误区,以下就给大家指出几点。

经济效益型:根据工作业务的需要,并针对员工的不足与长期发展计划,有目的和计划地培训,同时对培训的效果经常做评估,把培训的重点落实到实际行动计划当中。这样的公司才是聪明的,一般以外企居多,他们有成型的培训体系、评估体系和行动体系。

吝啬型:能够知道员工的知识和能力以及态度才是决定企业成败的关键,虽然决定给员工们做培训,但是在实际生活中在经费的支持方面却很少,特别希望员工自己掏钱学习;对于这一类的公司,往往都会留不住人才;这一类以民营企业居多;

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自大型:觉得自己没有什么问题,自己的能力已经很强了,给我做培训的话那简直就是在开国际玩笑。这样一类公司的管理层是属于大老粗型,往往都会在激烈的市场竞争里不知道自己是怎么失败的;这一类人以老国企与私人企业居多;

只看病不吃药型:只会对员工做培训,但是对培训的总结、评估与行动计划执行得很差,做完培训以后就万事了结,深圳市华翊企业管理顾问有限公司认为这样的培训就如同过往烟云;不但花了冤枉钱,还没有取得好效果;

盲目型:只要有培训项目,就让员工去参加,花出再大的代价也再所不惜。这一类公司无疑是很多精益管理公司特别受欢迎的,但是公司花了钱,收效却比较差:虽然员工的所有精力都花在了学习上面,学习同样也是他们的工作任务,但是培训得多了,边际效用就会递减,此外不分类别和层次的组织培训会相互抵消培训的效果,员工也不知道自己究竟缺什么知识。一些上市公司与知识型民营企业就容易患这种病。


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关键词:精益生产,精益生产咨询,企业管理咨询

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