精益生产咨询管理

什么是精益生产培训的Z大障碍?

发布日期:2019-11-26 作者: 点击:

精益生产培训可否成功实施Z关键的是人,个人?群人?团队?敢于、善于挑战的团队,团队里不同阶层的人的共同努力。精益生产培训不仅是工具、方法,更重要的是理念、文化、追求。

具有发展型的企业家。作为公司的掌权人,决策人要充分认识精益生产培训的作用,精益发展的趋势,精益生产是能让制造真正强大起来的手段,是公司发展的必然选择,也是唯一选择。要能够在未来的市场中保持优势就必须实施精益,而且要在危机感来临之前实施精益。当劳动力成本不再是优势的时候,市场竞争越来越激励的时候,已经做好了充分的准备了。当市场越来越成熟的过程中,机会和偶然将不会给谁机会,核心的竞争力才是公司生存的根本,精益生产培训持续改进的文化内涵将促使你的公司战斗力不断增强。

由止可以说,谁先有预见性谁就先掌握主动权,坚持不懈的贯彻精益思想的管理方针,当机立断的朝着精益迈进。

精益实施中可否按照正确的方法,可否朝着正确的方向,需要有精益的专家进行适当的指引和辅导。公司可否以Z少的学费学习精益的方法,可否以Z少的投入取得精益的效果。精益诞生了几十年,已经被总结成一套完整的思路方法,但绝不是教条,照办照抄一定不会有好的效果。价值流分析加目标导向是实施精益的一种知道思想,必然使公司朝着精益的方向逐步迈进。

精益生产咨询

本文网址:http://www.lmcc-sz.com/news/648.html

关键词:精益生产,精益生产咨询,企业管理咨询

Z近浏览: