精益生产咨询管理

精益管理的理念

发布日期:2019-12-14 作者: 点击:

随着社会的不断发展,大大小小的企业都已经建立起来了,所谓“无规矩不成方圆”,那么无论是大企业还是小公司都有一定的规章制度。那么精益管理就得到了许许多多企业的暧昧。

事实上,如果在精益管理中忽略了绩效的跟踪与反馈工作,那么不管绩效评估的时间多合适,表格设计多完美,那也不能称之为一个公平、公正的评估体系,因为其背离了精益管理的目的。一般绩效的跟踪与反馈包括以下几个方面:

1、绩效的跟踪

对目标的执行情况进行关注和了解。

2、记录绩效

把员工的绩效记录下来,这一点往往是最容易被忽略的。通常的清况是,一线经理们给员工设定今年一年的目标,然后就让员工去干,根本就没有倒可记录。到了评估期根本就没有依据对员工进行评估。因此,一线经理应该养成记录员工绩效的习惯。

3、根据标准打分

根据所记录的内容给被评估者打分。

4、反馈与沟通

一线经理只记录绩效还不行,还要根据所定标准记下员工做得非常好的事情,并进行赞赏;如果发现员工做了不符合标准的事情,那么就应该提醒他。根据定好的标准进行反馈,这一点比记录绩效更为重要。

从以上可以看出,精益管理是一种很好的一种管理方式,在它的管理之下可以很多的管理员工以及提高企业的效率。

精益生产咨询


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关键词:精益生产,精益生产咨询,企业管理咨询

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