企业简单的追赶订单、或“所谓的”按订单生产(指生产周期超过客户要求，但还是按客户订单生产)的方式就有点“饥饿疗法”的味道，因为带来的后果可能是生产剧烈波动，客户的需求没有满足，成本高了，有甚至最后库存也没有下降，总之是得不偿失。精益生产减肥、降低库存，要追求乔丹的“轻盈矫健”，而不是弱不禁风，调理好生理机能就是理清楚影响库存的因素，从决定库存大小的因素改善入手，真正做到降低库存又增强体质。

那如何做到降低库存有不伤企业体质呢?那必须分析影响库存的因素。

影响库存的三大因素：

1.补充周期：即前道流程的生产周期，生产周期短，库存就可以低;

2.需求波动：不同时间点和不同时间段客户需求总量的波动，需求稳定，库存低;

3.流程稳定性：包括设备、人员、材料供应和质量的稳定性，稳定性高，库存低;

降低库存必须从这三方面入手改善：

1.缩短生产周期：精益生产JIT，实现三大要素：节拍、单件流、拉动;

2.控制需求波动：不是控制客户波动而是运用均衡生产方法，快速切换等平 衡需求，必要是还需设置一定的缓冲库存缓冲波动;

3.提高流程稳定性：TPM管理、TQM、竞争性薪酬和稳定人力资源政策等等。

如果说，很多条件暂时没有改善，或者短期内没有能力改善，那就在现有基础上设置合理库存量。所以说，库存是在现有流程水平条件下的合理存在，库存水平是企业运营水平的综合体现，不提高运营水平而降低库存那是伤身体，说不好听就是自残了。