1、发现问题，从质量上揭露问题，可以吗?工作,必须高调,从规划、实施的监督检查和改进整个过程,应该说什么,说,喊,喊,帖子,发布,参与的东西,质量意识到所有的员工,因此,员工的质量意识培训在不知不觉中完成。所以做事情一定要高调，不能让每个人都觉得质量部门的存在。再说人，一定要低调。永远坚强。这会使人们感到厌烦，给工作带来不必要的麻烦。人应该是善良的，不应该是眉头一皱的样子，要温柔，要润物细无声。我想，只要这两点做好，一切都会很容易，不会有麻烦。

2. 质量部门应该“坚持”什么?坚持标准!质量部就像法院，有法律依据就一定要有客观的判决，也要尊重具体事实，适用“减刑”条款，也要考虑，这种“量刑”的过程，也体现了一面的灵活性。质量工作实现的同时,我们必须继续审查,反映、讨论和修订标准,这样的标准可以接近现实,接近实际需要,不得扶手椅上说,质量是脚踏实地的,不是一个口号或显示。当公司的资源、制度等条件不具备高质量要求时，可以达到对现有质量的控制和稳定，然后随着制度的不断完善，提高质量标准，质量水平就会得到提高。

所以做质量工作，不要一味的“强”，那样会被各个部门疏远甚至反感，慢慢的你就会发现质量工作是很被动的，质量将是树之塔。但必须坚持权力设置质量、标准,有明确要求必须坚持,没有标准要求或不合理的,即使有必要组织有关各方建立标准要求,或工作的质量不仅能深深扎根于人民的心,可以做更多的工作,对公司产生深远的影响。

用数据说话，用事实说话!质量必须是负责任的,有一个真诚的人,强不强,另一方面,面对发生的质量问题,问题的原因你非常详细的调查,分析责任很明确,无论生产部门或工程部门,他们说不出话来,你是强大的,与数据,用事实!

4,有一个位置,有原则,有坚持的质量首先是有一个位置,有原则,有坚持的状态,但现实是受到很多因素的影响,有时整个公司的质量部门实际上是一个返工部门,部门是一种气体,同时因为交货时间问题,违反了质量方针。同时质量人员似乎也懂得一些技术，否则很容易上当受骗。

5、质量要做“强”，处理问题就是要有气“势”这两个字最好分开用，质量要做“强”，处理问题就是要有气“势”。尽量不要说“你你你…”

6、给质量留下一定的空间来处理，质量不是企业的杀生，有缺陷的产品想要出货我们可以审核处理，可以接受让步，可以紧急放行，等等。他们为质量留下了一些空间，但这个过程绝对需要领导者的支持。改进方案是否能达到预期的结果将需要有一定的能力。

7. 向老板汇报最新进展。向老板汇报跟踪事项的最新进展并公开。揭露不合作的部门。

8. 要评价现状、整改过程和整改结果，不仅要喊出出现问题的地方，还要参与问题的讨论和解决。为了评估当前和整改过程以及整改结果，我现在以客户的身份出现，质量部门应该是独立的，在总部(或老板)的直接领导下。在体制内自由行事是困难的。

9. 分析问题，解决问题，帮助改进，每个部门都有自己的职责。部门之间没有优劣之分。在公司中，质量部一般起质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等作用，不仅要发现问题，发现问题，把问题像气球一样踢出去，督促别人做好，改进;它是关于分析问题，解决问题，并帮助其他部门改进，使他们可以在公司有价值。

10,质检部门(包括QA和QC)函数只做他们自己的事情,我认为这是不够的,除了做好做正确的,正确的也有做合理的,适当的,和高调的做这些事情,所谓的高调的工作,在公司里做一个基准。与此同时，教导别人要做好，要做正确的事，在正确的时间，在正确的地点，用正确的资源做事情。

另一种是监督别人做事，发现问题，揭露问题。这远远不够。如果你这样做，你只会招来责备、争吵、麻烦甚至痛苦。在我看来,我们不应该马列主义给别人,但更重要的是,我们应该给别人根本原因,建议,监督和结果(结果是验证组织,给类似的目的,告诉最初的问题,并激励他人采取行动并支付)。这样，我想人们会用新的眼光看你，不管他们有多软弱。如果你只提出没有答案和理由的问题，我认为即使你很强大，你也会被孤立和逃避。

11日,质量部是协助其他部门做一个更好的工作大部分时间不是一个引人注目的工作,低调的人能解决,个人认为教训必须给其他部门,质检部门将帮助其他部门做一份更好的工作,比如生产:我们可以帮你减少代坏,让你按时完成生产,销售:好的产品质量,让你在客户面前赞美……等等。

在很多情况下，生产部门会认为质量部门不能直接创造经济效益，还会对他们形成一种不自觉的抗拒。

12日,通知要求,整改计划你需要的标准,很多外观是很难判断来判断风险,生产部门需要释放,你可以需要签署批准,有负责的问题,负责人,评估可以被释放,但告知你的需求,整改计划。

质量部不仅仅是一个检验部门，如:在检测缺陷的同时，发现问题，同时与相关部门分析原因，采取措施。质量部的意见和想法应提交讨论和研究。在此之前，必须亲自进行必要的实验，以说服他人信任。