精益生产咨询管理

精益管理推进者的修炼

发布日期:2020-07-20 作者: 点击:

在企业内精益管理的推进不是一件容易的事情,作为推进者需要具备系统化的能力,这些能力我们总结来说包含:学会系统思维+心怀精益思想+熟练改善技法+清晰实施方法+巧妙布局机制


1、学会系统思维 所谓系统的思维是指的跳出企业看企业,要从社会角度,行业角度,发展角度,不同的维度来看企业的历史,发展状态,并由此非常清楚的认知企业的应有姿态。


2、心怀精益思想 精益的思想也就是持续改善的思想,理清价值,永远不满足于现状,始终认识到“没有问题才是最大的问题”。学会永不气馁,经受不断的挫折而屹立不倒,精益人也是一个倔强的偏执狂。


3、掌握改善技法 充分的掌握精益的改善技法,改善的工具:时间研究,方法研究,VSM,SMED,工时效率管理,周期改善,流程分析,质量工具...... 如果以5分计(指导5-熟练4-熟悉3-了解2-知道1)来区分改善技法掌握程度的话,一般精益人至少要达到3分,并且一半以上的工具要达成5分。


4、清晰实施方法 精益人必然是要在企业里,不同环境下去实施精益,必须首先要了解人。精益人是改变人,让人去改变的人,非常清楚的利用人性,充分的营造态势(利用人-取悦人-训练人-改变人)。在此基础之上设计实施的轮廓框架,改进的过程,必要的步骤。 这点非常重要,不去仔细了解人的精益者很难成为一个合格的精益人。


5、巧妙布局机制 会做不一定做好,做好不一定持久。合格的精益人能够在实施过程中考虑到持续改善机制的建设,能够巧妙而不露痕迹的让实施的事项落地生根(太明显会遭到强烈的抵制,这里需要跟第3点结合)。这至少包含战略目标与方针结合运作,人员技能与人才梯队循环机制、系统改善循环机制、绩效认可与激励机制及持续改善氛围营造的机制等等,不同类型的企业不能一概而论。


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关键词:精益生产,精益生产咨询,企业管理咨询

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