1.全员生产性维护基石——5S活动

　　5S是整理、整顿、清洁、清洁、修养的简称。5S活动是一项基础活动，是现场所有活动的基础，是开展全员生产性维护阶段活动前的必要准备和前提，是全员生产性维护其他支柱活动的基石。

　　2.培训支柱——“教育始于教育，止于教育”

　　教育活动被放在全员生产性维护活动所有支柱的首位，主要是为了突出教育在全员生产性维护活动中的地位，什么都懂的人不会留在企业。对于企业来说，没有推广全员生产性维护或任何新事物的经验，必须通过教育和探索才能获得。而且，没有教育和培训作为基础，不可能推广全员生产性维护。可以说教育培训和5S活动是并列的基本支柱。

　　3.生产支柱——制造部门的独立管理活动

　　全员生产性维护活动最大的成功在于动员所有员工参与。如果占企业总数80%左右的制造部门员工，能够在现场进行彻底的自我管理和改进，当然可以提高自己的主动性和创造性，降低管理水平和管理人员。特别是普通员工可以通过这样的活动参与企业管理，可以提升自己的实力。所以自我管理活动是全员生产性维护的中流砥柱。

　　4.效率支柱——全部门主题改善活动和项目活动

　　涉及全体员工的自我管理活动，主要是消除影响企业的微观缺陷和不合理现象，起到防止微观持续的作用。然而，对于一些突出的问题，我们不得不采用传统的手段来开展项目活动。在TPM小组活动中，是以主题活动的方式进行的，需要跨部门的项目团队来开展活动。

　　5.设备支柱——设备部专业保存活动

　　几乎所有的产品都是从设备中流出来的，现代企业没有设备是无法生产的。设备管理是提高生产效率的根本途径，提高人员的技能和素质也是为了更好地操作和控制设备。因此，设备管理非常重要，也是企业必须面对的核心问题之一。需要对设备管理的功能进行细分。传统的设备日常管理内容移交给生产部门，促进设备的独立管理，而专业的设备维修部门将精力投入到预防性维护和计划性维护中，通过诊断技术提高设备状态的预测能力，这是专业的维护活动。

　　6.业务支柱——管理间接部门的业务创新活动

　　全员生产性维护是一项有充分参与的持久的集体活动，没有间接管理部门的支持是无法持续的。其他部门的大力支持是提高制造部门全员生产性维护活动的可靠保证，通过创新活动，业务部门不仅可以提高业务效率，增强服务意识，还可以培养管理和领导艺术，培养具有管理头脑和整体思维的管理人才。7.技术支柱——开展技术部门的情报管理活动

　　设计无缺陷的产品和设备是R&D和技术部门的天职。唯一可以实现的可能就是掌握产品设计和设备设计的必要信息。要获得必要的信息，离不开生产现场和安全质量部门的支持。所以这种活动是MP智能管理活动，设备安装交付正常运行前的初始流量管理活动也属于这种活动。

　　8.安全支柱——安全部门的安全管理活动

　　安全是一切的基础，任何活动的前提都是保证安全第一。安全活动设置在第八个支柱，不是第八个最重要的安全。事实上，安全活动总是贯穿于5S活动之中。任何活动如果有什么安全问题，都等于0。

　　9.质量支柱——质量部的质量保持活动

　　传统的质量活动总是以结果为中心，不能保证优秀的质量，不能生产出没有缺陷的产品。这种事后管理活动不同于事前管理的质量活动。质量保存活动在最后一个支柱中描述，因为提高质量是生产的根本目的，也是相对最困难的项目。