车间主任和班组长是企业的基层管理人员，他们的管理职能主要是执行，即执行公司的生产计划，进行分解与实施。这是企业完成生产任务、提升经济效益的基础。必须从规范车间主任和班组长自身行为做起，来规范内部其他成员的行为。

一、什么是岗位规范

岗位规范也叫职务说明书，就是从企业经营系统的整体出发，科学地落实岗位职责，使岗位任职人员明确“干什么”、“怎么干”、“什么时间干”、“按什么程序干”和“干到什么程度”，从而使其能做到按程序、按要求、按时间、按标准、按指令操作。“五按”是岗位工作规范的基本内容；“五干”则是制定岗位工作具体规范的基本思路和依据。

规范工作强调对人在工作中的行为实行强化管理。“五按”与“五干”就是要求岗位任职人员在生产经营中的行为程序化、标准化和规范化，其实施具有客观必要性和重要的现实意义。实行岗位规范化操作是现代化大生产的客观要求，是实现公平竞争的需要，也是提高劳动生产率的途径。

车间主任和班组长岗位规范(图1)

二、车间主任和班组长岗位规范的内容

车间主任和班组长的岗位规范内容各有侧重，但均包括如下基本内容：

（1）该岗位的工作职责，即应该干什么。

（2）每项工作的操作方法，即应该怎样干。

（3）每项工作的程序，即按什么顺序干。

（4）所有工作的时间安排，即在什么时间干。

（5）执行考核的细则，即干到什么程度。

上述内容的实质就是“规范”的具体化。

车间主任和班组长岗位规范(图2)

三、岗位规范的调整

各岗位的规范虽然都是运用科学的程序和方法制定出来的，但是并不意味着绝对不可变更，这是因为各种情况在不断变化，企业各种资源要素也处在变动之中，所以岗位操作规范也应与生产实际相适应，做出某些调整。

（1）临时性调整。

岗位规范化为每个岗位明确了工作内容，但是，生产中总有些特殊情况，如停水、停电、发生突然事故等，这时，为使各岗位能协调有序地工作，必须进行临时性调整。一般来说，车间主任和班组长岗位规范的临时性调整，或者可以按照企业预先制订的应急计划的规定进行，或者由生产管理机构统一发出临时性调整指令，并不允许私自随意变更。

（2）定期调整。

这是企业为了保证岗位规范的先进性、科学性、系统性和实用性而主动进行的调整，一般是每隔1~2年，组织专人对岗位规范进行一次修订，并组织岗位人员进行学习、培训和试行，以便不断地提高劳动生产率。但是，各种调整也是有序可循的，一般是根据企业生产条件和环境的变化做出的，在不断总结经验的基础上进行，车间主任和班组长本人可对自己的岗位规范提出积极的、建设性的意见或建议。