精益生产咨询管理

精益生产管理与企业发展中需要注意哪些问题?

发布日期:2021-08-11 作者: 点击:

在现在的企业中,对于度量设备管理方面的指标还是比较多的,大家在了解中可以发现,比如说是设备的完好率以及设备的可用率等等,这些细节的问题都是需要更多的关注,关于设备完好率,这里对应的指标比较多一些,主要就是可以对管理方面起到促进的作用,精益生产管理与企业发展中需要注意哪些问题?


1、精益生产管理与企业发展的设备检查


  在实际检查的时候,很多工厂在完好设备与设备总台数的比例方面是可以达到95%,这样的比例还是比较可观的,在检查操作的时候比较的简单,主要就是在检查的时候,这里的设备如果是处于运转状态的时候,这就代表设备当前没有故障是处于完好状态下,当然也是会有一些企业,对这里的指标定义进行了改造,比如说是可以每月定期检查,一般情况下可以设置成为三次就可以了,当在检查之后可以取完好率的平均值从而作为本月的完好率,这样的检查方式会比直接一次检查效果较好一些,但是,可以仔细的分析一下,这里的主要还是会反应出点状完好率,因此,在精益生产中大家可以从这点出发来不断的完善。


2、精益生产管理与企业发展怎么确定设备可用率?


  设备的可用率,当前我们国家在这里会有相应的不同确定方式,它主要反应的就是单班运行的设备情况,在计算的时候也是会按照24小时来计算的,因此,工厂在实际使用中是不是正常的使用了此设备,在后期的计算中都是可以以折旧的方式来计算耗损企业的资产情况,计划时间的利用率,它可以很好的反应出设备的计划利用情况,当然如果是以单班的形式来运行,这样的计划时间就是八小时。


  在精益生产中,大家可以安置一些自动检测装置,它在很多时候可以直接取代质量检测中工人的基础活动,从而快速的排除掉质量问题出现的原因,从而根本来解决问题,并且,还可以大幅度的减少返工现象的出现,看到这里大家可以明白,这样的生产条件下,劳动利用率也是会随之提升上来,大家在这里可以了解下远大方略管理咨询有限公司,希望以上的这些可以给大家带来帮助。


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关键词:企业管理咨询,精益生产咨询,精益生产

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