精益生产咨询管理

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精益管理质量管理规则有哪些你不知道?
精益管理质量管理规则有哪些你不知道?
1、发现问题,从质量上揭露问题,可以吗?工作,必须高调,从规划、实施的监督检查和改进整个过程,应该说什么,说,喊,喊,帖子,发布,参与的东西,质量意识到所有的员工,因此,员工的质量意识培训在不知不觉中...
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精益生产质量管理部门应该干什么?
精益生产质量管理部门应该干什么?
质量管理部门管理要点、职责和岗位设置1、质量管理组织内部管理要点:应有文件化的品管组织和隶属关系;品管内部的人员要有明确的职责分工(职位说明书);文件化的品管权限-如原料,半成品,成品放行权等;有培训...
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为什么工厂员工都很忙,而效率却很低下?
为什么工厂员工都很忙,而效率却很低下?
下面结合分享一些“员工效率低下原因”的总结:1.流程有待完善一个企业的效率低下首先应检查企业的流程是否合理,是否简洁和高效,能否有改进的地方,改进的可能性有多大。2.制度支持不力检查完流程后,再检查制...
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精益生产中的生产计划与控制的特点和目标
精益生产中的生产计划与控制的特点和目标
精益生产采用的是后拉式生产系统,后拉式生产系统是实现JIT的有效工具。是指生产计划部门只制定最终产品计划(成为主生产计划),其他车间及工序根据主生产计划,按下游工序、车间需求来制定生产计划。精益生产中...
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精益生产管理对企业人力资源的要求
精益生产管理对企业人力资源的要求
1、对人力资源的综合素质水平提出了更高的要求 在每个企业的人力资源管理中,普遍存在人力资源综合素质比较低的现象,企业的很多员工都是经过简单的培训后,开始上岗工作的,对企业的规章制度不太熟悉,同时企业员...
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精益生产延续改进生产流程的7个方法
精益生产延续改进生产流程的7个方法
1、消除质量检测环节和返工现象如果产品质量从产品的设计方案开始,一直到整个产品从流水线上制造出来,其中每一个环节的质量都能做到百分百的保证,那么质量检测和返工的现象自然而然就成了多余之举。因此,必须把...
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5个方面教会你精益供应链库存控制从何做起!
5个方面教会你精益供应链库存控制从何做起...
库存的来源有三大类:(1)周转周期,比如生产、运输的时间;(2)不确定性,比如需求和供应的不确定因素;(3)人的行为,比如预测不准、订单取消、最小订货量等。与这三个根源一一对应,相应的库存也分三类:周...
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精益生产管理现场改善的13条军规
精益生产管理现场改善的13条军规
企业的环境在不断地变化,顾客的需求也在不断地丰富。因此,生产现场也不能只保持原有的状况。总而言之改善是不会到顶的,而是无限的。  1、领导者要以身作则  不要认为“改善的工作是部下的事,上司不必去做这...
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手把手教你做精益生产成本管理
手把手教你做精益生产成本管理
精益生产模式下的成本管理融合了目标成本、作业成本、价值链成本、全面质量管理等一系列先进的成本管理方法:从制定目标成本出发,在产品的设计环节,运用销售减法公式推算出产品的目标成本;运用作业成本法对产品成...
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工厂企业开展5S管理细则和实施效果
工厂企业开展5S管理细则和实施效果
工厂企业推行5S管理,是现场管理水平的提升、员工意识的改进和企业形象的改善,通过精益管理逐步规范化,5S管理活动对效益的贡献是一个长期的过程,让每一个员工养成良好的5S习惯,丢弃不良行为,让实施5S变...
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现场管理千头万绪,做好这10步足矣!
现场管理千头万绪,做好这10步足矣!
现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所,现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:物流和信息流。作为现场管理者,不论是生产经理、生产主管、车间主任、领班、班组长,还是改善工程师、IE工程师、...
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看看曾经被忽视的5S现场管理有多重要
看看曾经被忽视的5S现场管理有多重要
曾经有多少人以为5S,整理、整顿、清扫、清洁和素养,简单五个词,说白了不就是打扫卫生吗?所谓的5S现场管理只不过是企业的形象工程,一个制造型企业,只要生产搞上去,5S是可有可无的东西。如此扭曲5S现场...
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别整天说现场改善,到底怎么改善,你知道吗
别整天说现场改善,到底怎么改善,你知道吗
现场管理的范围实在是太大了,只要是发生现场、制造现场、施工现场都叫现场,而我们这里指的是制造业的制造现场,也叫生产现场,现场管理在这里也称之为工厂管理。它所管辖的范围是指一切为产品制造服务的工作现场,...
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这才是精益管理库存控制的根本目的
这才是精益管理库存控制的根本目的
许多人认为库存控制的目的是为了减少库存,但实际上这是非常错误的概念。库存管理专家告诉我们:库存控制的根本目的在于保证及时交货的前提下,尽可能的降低库存,从而以最少的库存资金支撑尽可能大的出货。  精益...
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别胡乱推行精益生产,浪费时间还没有效果
别胡乱推行精益生产,浪费时间还没有效果
如今这个市场的环境,竞争激烈,你要不强大别人就会吞并你,轻则会导致部分员工的下岗,重则会导致企业的破产。所以,你必须先折磨自己(如果练武一样),只有把自己折磨得抗打击能力强了,你才能去折磨别人,才能占...
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生产现场管理太混乱,如何从根本上改变?
生产现场管理太混乱,如何从根本上改变?
不少企业的生产现场,放眼望去就是一个字:乱!管理者对此束手无策,甚至习以为常。其实, 现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所;现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:物流和信息流。现场管理...
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六大精益管理陷阱,你的企业遇到了几个?
六大精益管理陷阱,你的企业遇到了几个?
精益在国内的传播和推广已经很多年了。近年来,越来越多的企业开始学习精益,不少企业甚至将精益的实施上升到决定企业生死存亡的高度,可是成功者寥寥。  根据以往的经验,总结出六大精益管理陷阱,你的企业遇到了...
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工厂管理没有捷径可走,管理人必看
工厂管理没有捷径可走,管理人必看
工厂管理没有捷径可走,高效的管理关键是要找到规律、遵循规律。必须拿捏好管理松与紧的分寸,把握好尺度,过松导致员工精神的散漫和局面的失控,过紧又会扼杀激情和创造力。一、 树立制度高于一切的管理思想制度是...
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精益是不断改善的长征
精益是不断改善的长征
《北大商业评论》:作为一位世界级的精益领导者,您走访过许多国家的企业,您对中国的企业领导者有什么忠告?  Dr. Womack:首先,我建议企业老总们常到现场去观察和了解问题。仅仅是在会议室听报告、在...
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企业实施精益管理目标遇阻时该怎么解决呢
企业实施精益管理目标遇阻时该怎么解决呢
众所周知,企业精益管理在执行的过程中,执行者一般都是企业中层管理者,上面面对的是老板,下面面对的的是员工,很容易出现的问题是高层因为出现一些因素,没有明确执行结果,导致精益管理没有达到预期的效果,那么...
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怎么让员工心服口服的承认自己的缺点
怎么让员工心服口服的承认自己的缺点
俗话说:“玉不琢,不成器”。因此,作为一名企业生产管理者,如果你想塑造一个训练有素、团结、有战斗力的员工队伍,如果你想让你的下属按照你期望的方式和行为来完成任务,取得预期的成果,就必须要有效地掌握“批...
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你了解车间管理吗?怎么才能做好车间管理?
你了解车间管理吗?怎么才能做好车间管理?
想要打败敌人必先了解敌人,对于车间现场管理来讲,浪费和管理问题恐怕是最大的敌人,本文分享了关于车间现场管理的10大管理法则和8大浪费,内容供参考:因为浪费,企业付出了高额的生产成本还毫不知情;因为浪费...
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人生一定要拥有的5种品质
人生一定要拥有的5种品质
许多人碰到一些突发事情时,第一反应就是慌乱到毫无头绪,或者是没考虑清楚就开始去处理,结果总是不尽如人意。其实,很多事情的失败,关键都在于发生后的几分钟里,一个人遇事的第一反应里,藏着他成长过程中所积累...
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团队管理的秘诀
团队管理的秘诀
团队管理的1+4+7法则!1个理念培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题!4个原则1.员工的方法可以解决问题,哪怕是很笨的方法,也不要干预!2.不为问题找责任,鼓励员工多谈哪个方法更有效!...
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