精益生产咨询管理

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管理就是要结果,没有功劳,苦劳是空谈!
管理就是要结果,没有功劳,苦劳是空谈!
管理者只有拿出结果,才能说明你的能力和价值。结果不代表辛苦,没有结果,辛苦也是徒劳。1.管理是以取得结果为目标的职业什么是执行力?能拿出结果的能力就是执行力。优秀管理者的思维方向和管理模式,可以归结为...
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车间管理之班前、班中、班后的管理!
车间管理之班前、班中、班后的管理!
班组作为最基层的单位,最核心的工作依然是管理。做好了管理,也就做好了班组的工作。所以,管理知识和方法对于班组长而言非常重要。班组管理的内容复杂,如何才能把千头万绪、各个细节都做到位,需要事先进行一定的...
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精益生产的根本:一个流
精益生产的根本:一个流
01.一个流生产即各工序只有一个工件在流动,使工序从毛坯到成品的加工过程始终处于不停滞、不堆积、不超越的流动状态,是一种工序间在制品向零挑战的生产管理方式,其思想是改善型的。通过追求“一个流”,使各种...
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看这家工厂的车间管理怎么做,这制度可以!
看这家工厂的车间管理怎么做,这制度可以!
目的:规范员工对生产现场整理,实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质,提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。范围:金盾压力容器生产部各生产车间。内容:01 .质量管理各车间应严格执行《程序文...
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【管理】质量管理不是单打独斗!
【管理】质量管理不是单打独斗!
质量管理不是一个人、一个部门的事情,单打独斗,做不来也做不好质量。在整体质量工作中,质量工程师的职责定位是什么?如何能够做到全责明晰,管理科学?作者的观点很发人深省。事件背景某工程师吐槽,8d发给生产...
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提高生产效率的十大方法!
提高生产效率的十大方法!
生产效率是制造生产企业的重要属性,对于影响生产效率的问题点,应当引起重视并规避,积极协调资源去改善,让企业能够有序、有章的运行。一、影响生产效率的因素1、产品加工工艺变更频繁产品的加工工艺标准应在一段...
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企业精益生产推进四步法
企业精益生产推进四步法
近年来,制造业面临着一轮又一轮的倒闭潮。既有技术赶不上时代转型失败的知名企业,也有初始投资过多、无法承受库存积压和人力成本急剧上升,导致资金链断裂的中小制造企业。因此,转变生产方式,实行精益生产,是企...
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车间主任和班组长岗位规范
车间主任和班组长岗位规范
车间主任和班组长是企业的基层管理人员,他们的管理职能主要是执行,即执行公司的生产计划,进行分解与实施。这是企业完成生产任务、提升经济效益的基础。必须从规范车间主任和班组长自身行为做起,来规范内部其他成...
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精益物流在机车制造企业内的应用探究
精益物流在机车制造企业内的应用探究
众所周知,真正透彻理解精益物流的含义、将其合理运用到日常生产工作中,是一项艰巨的持续性工程,需要从不同角度和生产作业环节挖掘可改进的项点并逐项落实。精益物流在机车制造企业内的应用探究机车生产单位推行精...
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工厂管理中常见的16个问题
工厂管理中常见的16个问题
工厂生产管理的16个问题点,请借鉴!01 . 从班组长、主管到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析,总是似懂非懂,对生产进度总是口头说说,缺乏明细的具体计划,做多少算多少。“尽量抓紧”、“差不多”、“不...
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质量出问题了80%是管理问题!
质量出问题了80%是管理问题!
01、产品质量是生产出来的,不是检验出来的。只有在生产过程中的每个环节,严格按照生产工艺和作业指导书要求进行,才能保证产品的质量。如果忽略过程控制,只靠检验,是不可能保证产品质量的,因为质量检验,只能...
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浅谈精益化管理在公立医院的应用
浅谈精益化管理在公立医院的应用
随着医疗改革的推进和绩效改革的全面发展,公立医院的发展将面临前所未有的挑战,对消耗品和药品的进一步控制,精细管理的进一步实施,将影响患者和医生的切身利益,也将影响医院的整体发展趋势。浅谈精益化管理在公...
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企业精益生产现场管理与改善方法
企业精益生产现场管理与改善方法
企业精益生产现场管理是对生产一线的综合管理,是生产管理的重要内容,也是对生产系统合理布局的补充和深化。具体操作如下:浅谈企业精益生产现场管理与改善方法现场出现的问题-----到现场观察现象-----找...
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需要从哪些方面来选择专业的企业管理咨询公司呢?
需要从哪些方面来选择专业的企业管理咨询公...
现而今随着企业不断的发展,我们逐渐发现其实整体的市场竞争力还是十分激烈的。企业为了能够提高整体的竞争力,当然也是要从不同的角度着手的,比如管理服务方面便是十分重要的工作。完善的服务体系能够帮助企业树立...
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绩效管理是为了分钱,还是赚钱?
绩效管理是为了分钱,还是赚钱?
企业普遍关心的一个话题就是绩效管理。应许多客户有朋友的要求,今天把在为客户提供服务过程中关于绩效管理的一些体会和案例和大家做个分享,内容包含三个方面:第一:什么是绩效和激励;第二:绩效管理怎么做才会有...
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为什么一定要请管理咨询公司?
为什么一定要请管理咨询公司?
答:人生病了,要去看医生;企业出现经营管理的问题,也要请管理咨询公司,这是同一个道理。有的企业说,我偏不去看医生,让它自愈,但实际上往往病情加重,到时连“华佗”也治不了。有的企业说,我自己买药吃,去听...
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企业管理咨询的服务范围是什么?
企业管理咨询的服务范围是什么?
企业管理咨询的服务范围是什么?管理咨询是针对某一具体企业管理问题而进行的服务活动,并且管理咨询都会以一个"项目启动会"的形式确定下来。虽然在前期存在客户不清楚自己究竟在什么方面存在...
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班组长,看看怎么管理负面的员工!
班组长,看看怎么管理负面的员工!
01 .对管理者来说,负面员工是让人头疼的一群人。他们经常散播负面情绪,拉低整个团队的士气,做事永远不积极主动,懒惰成性,团队合作时总是逃避责任,不懂得荣辱与共……负面的员工不换掉,弊大于利。状态不好...
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精益管理:在决定组织升级前需要了解哪些?
精益管理:在决定组织升级前需要了解哪些?
想要调整组织架构,企业HR需要对企业的核心竞争力和价值链进行充分思考和重新认识。比如,组织变革的前提是什么?你是否为你的企业进行过企业画像?如何围绕企业的核心竞争力和价值链布设人才配置?在解答这些问题...
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干货分享:如何将精益融入企业文化?
干货分享:如何将精益融入企业文化?
世界上有两件事做起来比较难:一件事是把别人的钱放进自己的口袋,另一件事是把自己的思想放进别人的脑袋里。从而可以说明,要将精益融入形成已久的企业文化体系中存在着很大的困难。对企业而言,显而易见的是精益生...
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管理咨询公司有哪些专业要求?
管理咨询公司有哪些专业要求?
管理咨询公司有哪些专业要求?要知道的是管理咨询公司有好多种类,总的来说战略咨询公司,人力资源公司等,或者一些实力强大的咨询公司什么企业管理问题都可以做,需要的专业能力不尽相同,总的来说需要具备以下基础...
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精益生产要克服七大浪费
精益生产要克服七大浪费
1.精益生产七大浪费之制造过剩的浪费  过量生产是大量制造方式用于对应不确定性的方法,由于各工序制造能力不同,而大量制造中设备又被要求不可以停止,因此,前工序的制造速度比后工序快,制造的速度比销...
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从生产管理与设备管理的矛盾
从生产管理与设备管理的矛盾
生产管理与设备管理有哪些矛盾呢?这些问题有没有解决的办法呢,下面就让我们一起来看看吧:一、生产管理与设备管理的矛盾生产管理与设备管理的矛盾在很多生产型企业中都普遍存在。一般来说,设备管理是企业生产经营...
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想降低工厂车间管理成本?可通过这五种途径下手
想降低工厂车间管理成本?可通过这五种途径...
许多企业一讲到成本,就认为是财务部或成本会计的事,而大部分员工又认为,“我不是老板,成本与我无关”;“公家的东西,不用白不用”;“节约了成本,我有什么好处?”。其实,成本下降需要每个人的参与。首先作为...
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