精益生产咨询管理

签约:山东福王 精益生产管理咨询项目

福王公司创始于1988年,现有员工1200余人。其中高级产品生产、研发工程师98人,高级管理人员60余人。现公司旗下企业有:占地300亩年生产制造5.7万套红木家具的山东福王红木家具有限公司;占地200亩,年生产10万套布艺沙发的山东福王软体沙发家具有限公司;3000平方米的山东福王住宅文化研究院;12000平方米的国际化福王产品体验中心;15000平方米的具有传统木质工业研究价值的福王红木博物馆,是集工业生产制造基地及产品展示、观赏、研究等一体的木质产品文化体验中心。
为什么工厂员工都很忙,而效率却很低下?
为什么工厂员工都很忙,而效率却很低下?
1.流程有待完善一个企业的效率低下首先应检查企业的流程是否合理,是否简洁和高效,能否有改进的地方,改进的可能性有多大。2.制度支持不力检查完流程后,再检查制度。如果流程没有什么问题,那么检查管理制度是...
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精益生产中供应链管理8大关键指标
精益生产中供应链管理8大关键指标
产销率指标工业产品销售率(产销率)是指工业企业在一定时期已经销售的产品总量与可供销售的工业产品总量之比,它反映工业产,反之则小。企业供应链产销率是指一定时期内供应链各节点已销售出去的产品和已生产的产品...
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制造业精益生产质量管理的九大禁忌
制造业精益生产质量管理的九大禁忌
1.忌言行不一,只说不练:“言”是指相关文件或作业指导书之规定,“行”指具体操作。在产品的关键制程中,必须管制的过程参数或产品特性,我们必须要将之写入作业指导书中,即“应该做到的要写到”;接下来就是行...
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5S管理中安全怎么管?
5S管理中安全怎么管?
有的企业是5S管理,有的企业是6S管理。5S管理分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养。6S比5S管理多了一个S叫做“安全”,英文为“Safety”。5S管理缺少“安全”管理,是不是安全得不到保障,是不是...
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那些你不知道的精益管理质量管理规律!
那些你不知道的精益管理质量管理规律!
1、发现问题,暴露问题在质量方面,可不可以这样。做事呢,一定要高调,从策划,实施到监督检查和改进整个过程中,该说的,要说出来,该喊的,要喊起来,该贴的,要贴出来,质量的事情要全员参与,要全员知晓,这样...
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精益成本管理内涵、现状分析、涉及内容及建议
精益成本管理内涵、现状分析、涉及内容及建...
一、精益成本管理内涵成本管理是企业财务管理工作的重要组成部分。传统的成本管理工作与企业相关业务结合较少,多数企业的成本管理相对比较粗放。精益生产思想、精益管理理念为成本管理工作者提供了新的思想空间,精...
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精益生产中的生产计划与控制的特点和目标
精益生产中的生产计划与控制的特点和目标
精益生产采用的是后拉式生产系统,后拉式生产系统是实现JIT的有效工具。是指生产计划部门只制定最终产品计划(成为主生产计划),其他车间及工序根据主生产计划,按下游工序、车间需求来制定生产计划。精益生产中...
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精益生产管理现场改善的13条军规
精益生产管理现场改善的13条军规
企业的环境在不断地变化,顾客的需求也在不断地丰富。因此,生产现场也不能只保持原有的状况。总而言之改善是不会到顶的,而是无限的。  1、领导者要以身作则  不要认为“改善的工作是部下的事,上司不必去做这...
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手把手教你做精益生产成本管理,包你看完受益良多
手把手教你做精益生产成本管理,包你看完受...
精益生产模式下的成本管理融合了目标成本、作业成本、价值链成本、全面质量管理等一系列先进的成本管理方法:从制定目标成本出发,在产品的设计环节,运用销售减法公式推算出产品的目标成本;运用作业成本法对产品成...
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四个小故事讲透了精益生产质量管理
四个小故事讲透了精益生产质量管理
1、 割草的男孩一个替人割草打工的男孩打电话给一位陈太太说:“您需不需要割草?”陈太太回答说:“不需要了,我已有了割草工。”男孩又说:“我会帮您拔掉花丛中的杂草。”陈太太回答:“我的割草工也做了。”男...
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这才是精益管理库存控制的根本目的
这才是精益管理库存控制的根本目的
许多人认为库存控制的目的是为了减少库存,但实际上这是非常错误的概念。库存管理专家告诉我们:库存控制的根本目的在于保证及时交货的前提下,尽可能的降低库存,从而以最少的库存资金支撑尽可能大的出货。  库存...
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别胡乱推行精益生产,浪费时间还没有效果
别胡乱推行精益生产,浪费时间还没有效果
如今这个市场的环境,竞争激烈,你要不强大别人就会吞并你,轻则会导致部分员工的下岗,重则会导致企业的破产。所以,你必须先折磨自己(如果练武一样),只有把自己折磨得抗打击能力强了,你才能去折磨别人,才能占...
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生产现场管理太混乱,如何从根本上改变?
生产现场管理太混乱,如何从根本上改变?
不少企业的生产现场,放眼望去就是一个字:乱!管理者对此束手无策,甚至习以为常。其实, 现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所;现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:物流和信息流。现场管理...
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企业管理“工具”存在的问题
企业管理“工具”存在的问题
企业管理“工具”存在的问题如上所述企业用得最多的管理工具是人的大脑。当我们将管理的对象理解成人和物时,许多人的大脑是够用的,企业内部大量的传统型人才,包括老板本人,大多是些既具有吃苦耐劳的精神,又拥有...
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生产计划做不好,精益生产管理混乱痛点在哪?
生产计划做不好,精益生产管理混乱痛点在哪...
第一:企业的导向有问题许多中小企业的老板都是业务出身,都知道没有业务就没有利润,业务是利润的源泉,所以,他们非常注重客户的要求和反应,一切围绕着客户转,对于与客户打交道的人——业务人员也赋予了高于一般...
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企业的管理基础太差
企业的管理基础太差
许多中小企业的管理都建立在经验的基础上,靠着一些有经验的人在支撑着,管理的对策都存在于这些人的脑袋之中,尤其对于生产运作管理,他们凭着自己在车间干了多年的经验,来判断订单的完工期,来组织生产。但这种判...
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精益生产管理 提高企业竞争力
精益生产管理 提高企业竞争力
我们国家推崇精益生产,无论是对现在还是未来,都是有重大意义的,能很大效益的推动生产的发展。随着我国医改工作的不断深入 对企业的规范化和专业化提出要求。新医药时代下,企业的竞争将愈演愈烈,对研发、生产、...
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精益生产的生产方式
精益生产的生产方式
精益生产简称“精益”,是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。包括众多知名的制造企业以及麻省理工大学教授在全球范围内对丰田生产方式的研究、应用并发展。那么精益生产的生产方式是什么?精益生产既是一种以最大限...
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精益管理的理念
精益管理的理念
随着社会的不断发展,大大小小的企业都已经建立起来了,所谓“无规矩不成方圆”,那么无论是大企业还是小公司都有一定的规章制度。那么精益管理就得到了许许多多企业的暧昧。事实上,如果在精益管理中忽略了绩效的跟...
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说说精益生产的几种问题和解答
说说精益生产的几种问题和解答
如今,人们对事物的要求越来越高,所以精益生产便兴起,但是很多人对精益生产依然存在很多的误区,下面小编就跟大家说说关于精益生产的几点问题和解答。1、什么叫精益生产方式?答:是指运用多种方法和手法,以社会...
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精益生产管理者需要做到哪几点
精益生产管理者需要做到哪几点
如今,各企业都提倡精益生产,而精益生产的管理者的责任就比较大,你知道精益生产管理者需要做到哪些吗?1、保持员工关系管理者在工作中必须有自己的威严,这样才能让手下的人有执行力,就事论事的原则,在工作之外...
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企业快速实现精益生产管理,做好这五件事儿即可
企业快速实现精益生产管理,做好这五件事儿...
精益生产的理念由来已久,它最早是在日本汽车巨头丰田公司的工厂中发现的。麻省理工学院在20世纪90年代在美国将精益制造概念化,在对美国和日本行业进行比较之后,丰田生产系统被归类为在精益管理指导下全面运行...
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精益生产的生产方式
精益生产的生产方式
精益生产简称“精益”,是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。包括众多知名的制造企业以及麻省理工大学教授在全球范围内对丰田生产方式的研究、应用并发展。那么精益生产的生产方式是什么?精益生产既是一种以最大限...
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精益生产的五大原则须知
精益生产的五大原则须知
精益生产是通过系统结构和人员组织以及运行方式和市场应求共同组成的,是生产系统能够很快的适应用户需求不断的变化,并且能够是生产过程中将那些无用的都去掉。它有五大原则,那么都是哪些呢?价值观:精益生产认为...
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