精益生产咨询管理

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精益生产管理在企业中的11项任务你了解多少?
精益生产管理在企业中的11项任务你了解多少...
一、让库存降低:追求无库存生产,或使库存降低到极小是精益生产管理的目标;解决问题和降低成本的途径是降低库存,而低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来确保的。有许多的公司在实施精益生产时,认为精益生产...
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干货分享 | 做好精益6S管理的9个步骤
干货分享 | 做好精益6S管理的9个步骤
1、工厂最高管理者的承诺6S是一把手项目。6S的实施在开始阶段总是自上而下推行,没有最高管理层的信仰和承诺,6S很容易变成一场表演。最高管理者对6S的高度重视和坚强决心要通过大会、内部报刊等方式确保员...
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制造企业实施精益生产6S管理的九大要素
制造企业实施精益生产6S管理的九大要素
  1.全员生产性维护基石——5S活动  5S是整理、整顿、清洁、清洁、修养的简称。5S活动是一项基础活动,是现场所有活动的基础,是开展全员生产性维护阶段活动前的必要准备和前提,是全员生产性维护其他支...
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制造企业实施精益生产6S管理的九大要素
制造企业实施精益生产6S管理的九大要素
  要点1:关注顾客和员工的满意度  企业发展的最终目标是创造利润,而客户和员工是利润的来源。6S管理的最终目标是提高员工素质,满足客户,为企业带来更多利润。在实施6S管理的过程中,要紧紧围绕这个主题...
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制造企业如何做到精益生产计划管理规范化?
制造企业如何做到精益生产计划管理规范化?
树立生产管理计划这里所说的生产管理计划主要是指月计划和日计划。原则上,生产部门要以营销部门的销售计划为基准来确定自己的生产计划,否则在实行时就很可能会出现产销脱节的问题——要么是生产出来的产品不能出货...
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如何让6S管理在精益生产班组中有效推行
如何让6S管理在精益生产班组中有效推行
1、加强对"6S管理"的宣传发挥理念先导作用。班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞,其基础地位是不容置疑的。一旦失去了坚固的基础,一切都将成为空中楼阁、海市蜃楼。"...
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盘点6S现场管理的5个超实用的经验技巧
盘点6S现场管理的5个超实用的经验技巧
一、抓好基础知识的培训工作基础知识是6S现场管理工作推行的理论指导,有了明确的指导我们的员工才能正确的做好6S现场管理工作,对新上岗的新工我们要进行培训,让他们一上岗就接触6S现场管理,以后工作中自然...
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精益生产单件流为什么能比批量生产提升百倍效率?
精益生产单件流为什么能比批量生产提升百倍...
1、降低在制品库存由于单件流生产形式是后拉式的生产模式,既最后一道工序需要多少,前工序才生产多少,所以它的制造过程中就是每工序同步运作一次即一个成品出车间,如无特殊情况,几乎可达到无库存。2、节省生产...
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精益生产模式下的成本管理如何实施
精益生产模式下的成本管理如何实施
精益成本管理的提出1、传统成本管理制度的缺陷上世纪初美国福特汽车公司开创了大规模生产的时代,以规模经济效益降低成本成为了企业基本的盈利模式。而现代企业为了及时响应顾客需求,要求多品种小批量生产与其相适...
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精益生产成本管理改进的三大策略
精益生产成本管理改进的三大策略
一、采购成本成本有显性成本和隐性成本之分,而企业在采购时往往只看到了产品价格这种显性成本,忽视了供应商管理等隐性成本。企业对整个采购系统的控制相对较弱,很少从计划、组织和供应链整体方面进行科学系统的管...
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生产车间质量管理10大要点
生产车间质量管理10大要点
01、在第一时间把事情做对有问题要在第一时间解决,不要等到工人做完了或等到最终检验时才发现,这样太晚了。如果问题没有在第一时间加以解决,最终将导致产品不良,返工,客人退货,工厂的损失就会相当大,在每一...
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九大精益生产质量管理误区!
九大精益生产质量管理误区!
第一大误区:只关注不好的异常,而未关注好的异常异常分为好的异常和不好的异常。而在质量管理的时候,我们常常关注于重大的客户投诉、批量产生的报废等这些不好的异常。每当发生这些不好异常的时候,我们暴跳如雷,...
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简单4步有效引导员工主动做改善提案
简单4步有效引导员工主动做改善提案
权力最高的人从主导身份变为引导身份,目的是提高现场人员识别问题的能力。精益生产怎样引导员工做改善提案在企业精益生产管理推动过程中,改善提案活动是激活员工智慧,推动全员参与、持续改进的有力武器。改善提案...
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指责你的员工,千万别说这七句!
指责你的员工,千万别说这七句!
1、“听我的还是听你的”这样武断型的语言还有“在这个店,谁说了都不行!我说了算!”、“没我的签字不行”、“我不在的时候,谁都别自作主张”、“一切依我说的为准”“你们只有执行的份儿,其他的少罗嗦!”“给...
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精益生产延续改进生产流程的7个方法
精益生产延续改进生产流程的7个方法
1、消除质量检测环节和返工现象如果产品质量从产品的设计方案开始,一直到整个产品从流水线上制造出来,其中每一个环节的质量都能做到百分百的保证,那么质量检测和返工的现象自然而然就成了多余之举。因此,必须把...
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精益6S管理之素养推行要注意的事项
精益6S管理之素养推行要注意的事项
6S管理与其它管理活动的关系6S是现场管理的基础,是全面生产管理tpm的前提,是全面品质管理tqm的第一步,也是ISO9000有效推行的保证。6S管理素养可以提高员工文明礼貌水准,增强团队意识,养成按...
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手把手教你做精益成本管理,看完受益良多!
手把手教你做精益成本管理,看完受益良多!
成本规划产品设计环节对产品性能、材料采购、工艺流程和产品成本产生重大的影响,对企业竞争成败也起到了关键性的作用。据统计,产品的设计成本在产品成本中所占比重大约在60%-80%之间。但是在传统成本管理工...
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浅谈5S管理在旅行社的运用
浅谈5S管理在旅行社的运用
能存在的浪费假如您是客人,在当您走入一家旅行社营业部时,也许您会发现,地板上痕迹众多,柜台上有显而易见的灰尘,办公桌上堆满了各种传真件、行程资料,甚至午餐的饭盒,墙上无规则地贴着各种宣传画,整个营业部...
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精益班组建设的6+5,你都知道吗?
精益班组建设的6+5,你都知道吗?
优秀班组长如何管理好班组,新工厂精益班组建设有哪些内容。班组是企业最基本的管理单元,是企业管理的细胞,是企业经营的基础,企业的PQCDSM等绩效目标都要通过班组来实现,不断加强班组建设,提升班组管理水...
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精益管理之精益生产的基本目标
精益管理之精益生产的基本目标
精益生产方式的基本目标是强化企业体质,以高柔性满足顾客共性和个性化需要,实现企业持续健康发展。精益生产重要思路是认识浪费、消除浪费,消除浪费降低成本,是精益生产提高利润的重要方法。高柔性是指企业的生产...
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生产车间5S管理与TPM管理协同推进有什么优势?
生产车间5S管理与TPM管理协同推进有什么...
TPM管理专家都知道企业在推行TPM活动时均需推行5s或6s活动.那么,生产车间5S管理与TPM管理协同推进有什么优势呢?1."有感领导"作用逐渐显现领导的重视程度直接决定企业安全...
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推行精益生产提前考虑哪些问题?
推行精益生产提前考虑哪些问题?
精益生产培训是一种企业管理模式,而不是新的管理时尚。由传统企业向精益企业的转变不能一蹴而就,需要付出一定的代价,并且有时候还可能出现意想不到的问题,只有自己想办法慢慢解决,就一定能享受精益生产带来的好...
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浅谈如何做好安全生产管理工作
浅谈如何做好安全生产管理工作
“企业如树,安全为根,根深树茂。”安全是企业生存和发展的基础,是企业效益的保证,是员工群众的福利,是各级领导的责任。作为一名电力行业安全生产管理者,肩负着“促一方发展、保一方平安”的政治责任,必须以如...
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精益管理之实现工业4.0 从精益生产做起
精益管理之实现工业4.0 从精益生产做起
随着中国制造2025的提出,制造工厂如何实现工业4.0成为一个热点话题。期间,不断有专家学者、行业资深人士基于制造业实际现状提出了自己的建议和看法。其中,精益生产得到了广泛的认可。大量的行业人士认为,...
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