精益生产咨询管理

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企业生产现场管理做到这些,想不成功都难!
企业生产现场管理做到这些,想不成功都难!
企业生产现场,是很多基层管理者最关注,也呆的时间最长的地方,因为只有在现场才能及时发现与解决问题。,是一门很深的学问。因此,有人总结了今天这篇精益生产管理干货,给企业生产现场管理者参考学习。1、何谓现...
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精益生产管理方式是什么?
精益生产管理方式是什么?
精益生产方式,指以顾客需求为拉动,以消灭浪费和快速反应为核心,使企业以最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度。其核心就是精简,通过减少和消除产品开发设计、生产、管理和服务中一切不产生价值的...
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精益生产管理思想,到底体现在哪?
精益生产管理思想,到底体现在哪?
目标是做到尽善尽美,没有最好,只有更好。其核心是消除生产过程每个环节中的不合理浪费以及没有价值的活动,最大程度地降低损耗,从而获得最大的利润效益。企业在激烈的市场竞争中取胜的优势一定是能够采取有效地手...
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精益生产质量管理五大工具是如何运用的?
精益生产质量管理五大工具是如何运用的?
APQP是总框架,PPAP是APQP产出,FEMA是大过程中的风险识别工具,识别出来的高风险项目,要用SPC控制,MSA是SPC的前期工具,保证测量系统可靠。APQPAPQP是项目开发工具,主要依托C...
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精益生产管理的14原则,你学全了吗?
精益生产管理的14原则,你学全了吗?
1、管理决策以长期理念为基础,即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。企业要有一个优先于任何短期决策的目的理念,使整个企业的运作与发展能配合着朝向这个比赚钱更重要的共同目的——长期稳固的发展。长期理念和历...
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实现企业经营管理提升只需改善这三大方向
实现企业经营管理提升只需改善这三大方向
企业管理者要从战略高度认知资源效率提升的重要意义,并带领员工一起进行脚踏实地的精益化改善。对企业来说,精益不是一个具体的结果,而是企业持续走向更高管理境界,获取持续竞争优势的过程。在这个过程中,精益管...
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精益生产管理到底为企业干什么?
精益生产管理到底为企业干什么?
精益生产管理给企业带来了很大的变化,也给企业带来了很好的经济效益,企业面对这样的精益生产方式一定要好好的把握,不能不重视,只有运用到自己的企业中,才能为自己的企业获得一定的效益,才能解决企业存在的问题...
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降低成本,改进生产流程的七个方法!
降低成本,改进生产流程的七个方法!
在精益生产管理的指导下,生产流程上的各个独立的改善项目被赋予了新意义,使员工十分明确实施该项目的意义,持续改进生产流程的方法主要有以下7种,可以参考哦!1、消除质量检测和返工现象如果产品质量从产品的设...
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解决企业精益生产成本管理的六种办法
解决企业精益生产成本管理的六种办法
一是实施全员成本管理无论是企业的负责人、生产负责人、财务负责人,还是所有的员工都要树立成本意识。教育成本管理的所有员工应让每个人都了解企业成本管理之间的关系和他们自己的工作,和员工的个人利益应该与原始...
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提高生产效率的精益生产十大法宝,绝对干货!
提高生产效率的精益生产十大法宝,绝对干货...
影响精益生产效率的因素1、销售部门漏下单2、订单只有交货日,未设定加工开始日3、紧急单或临时单太多,生产计划变更频繁4、生产车间机器、模具故障,维修时间长5、生产过程品质不稳定,频频出现返工或返修6、...
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企业实现精益生产TPM管理的九大基础
企业实现精益生产TPM管理的九大基础
1、TPM基石——5S活动5S是整理、整顿、清扫、清洁、素养的简称。5S活动是一项基本活动,是现场一切活动的基础,是推行TPM阶段活动前的必须的准备工作和前提,是TPM其它各支柱活动的基石。2、培训支...
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如何激发员工参与精益生产的积极性
如何激发员工参与精益生产的积极性
措施一、注重人的作用目前,中国的大部分传统企业的管理层级都是按照泰勒原则进行设置的,各管理层级有严格的等级划分。对于最基层的一线操作员工来说,其岗位职责就是严格地按照工艺技术文件和设备技术文件要求制造...
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精益生产6S管理过程中不可忽视的5个基本原则
精益生产6S管理过程中不可忽视的5个基本原...
作为制造型企业,现在在市场经济的大环境下企业要有竞争力就必须在精益生产方面下大功夫。下面是华翊咨询精益管理公开课上讲解的一些““企业6S管理过程中不可忽视的5个基本原则”知识点,我总结了一下,分享给大...
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精益生产管理咨询落地实施
精益生产管理咨询落地实施
一、精益生产咨询的实施流程   ①企业需求(企业基本情况了解)→②初步诊断(企业需求情况确认,企业状况初步诊断)→ ③详细诊断/技术报告(企业状况详细诊断,输出详细诊断报告,输出详细技术方案)→ ④商...
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精益管理推行成功的关键因素
精益管理推行成功的关键因素
今天给大家讲精益管理推行成功的七个关键因素:一、建立中长期的精益变革革新目标1、了解现状与目标之间的差距• 对现状首先要分析,了解到现在的状态,并充分的收集QCD的数据,为以后分析及制定变革的目标确立...
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精益管理推进者的修炼
精益管理推进者的修炼
在企业内精益管理的推进不是一件容易的事情,作为推进者需要具备系统化的能力,这些能力我们总结来说包含:学会系统思维+心怀精益思想+熟练改善技法+清晰实施方法+巧妙布局机制1、学会系统思维 所谓系统的思维...
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那些你不知道的精益管理质量管理规律!
那些你不知道的精益管理质量管理规律!
1、发现问题,暴露问题在质量方面,可不可以这样。做事呢,一定要高调,从策划,实施到监督检查和改进整个过程中,该说的,要说出来,该喊的,要喊起来,该贴的,要贴出来,质量的事情要全员参与,要全员知晓,这样...
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精益6S管理之素养推行一定要注意的事项!
精益6S管理之素养推行一定要注意的事项!
6S管理与其它管理活动的关系6S是现场管理的基础,是全面生产管理tpm的前提,是全面品质管理tqm的第一步,也是ISO9000有效推行的保证。6S管理素养可以提高员工文明礼貌水准,增强团队意识,养成按...
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精益生产中的生产计划与控制你知道多少?
精益生产中的生产计划与控制你知道多少?
精益生产中生产计划的特点:精益生产中生产计划最独特之处是,只向最后一道工序以外的各个工序出示每月大致的生产品种和数量计划,作为其安排作业的一个参考基准,而真正作为生产指令的投产顺序计划只下达到最后一道...
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制造业精益生产管理的六个错误认识
制造业精益生产管理的六个错误认识
误区一、精益就是做几个项目绝大多数企业导入精益生产的最初规划其实就是做一两个精益改善项目。这是完全没有理解精益生产内涵的表现。实施精益生产有三重境界:工具,系统,文化。企业文化的变革才是推行精益规划的...
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精益生产从哪些方面促成效率提高?
精益生产从哪些方面促成效率提高?
一、生产过程中不良产品以及维修方面的浪费。企业在生产过程中肯定会有不良品的出现,而针对这些不良品就需要企业的员工花时间对其进行处理,而这样就造成了企业人力以及物力等方面的浪费。二、企业生产过程中加工方...
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企业推行精益生产管理的员工管理措施
企业推行精益生产管理的员工管理措施
1、树立精益生产管理理念,充分发挥员工的主观能动性意识是行动的导向,思想有多远,行动就有多远。精益生产方式是企业资源的高度集中和统一,包括人、技术以及经营思想。企业构建和贯彻精益生产方式,需以相应的企...
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企业实施精益生产改善的实现步骤与策略
企业实施精益生产改善的实现步骤与策略
一、工厂实施精益应实现的目标1,客户的定单及时地传递到生产线或最后工序,工厂据此进行生产,成品立刻出货,库存基本没有。能进行按定单生产的流动生产线。2,实现生产周期时间的缩短,目标是让生产周期时间等于...
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精益生产中供应链管理8大关键指标
精益生产中供应链管理8大关键指标
产销率指标工业产品销售率(产销率)是指工业企业在一定时期已经销售的产品总量与可供销售的工业产品总量之比,它反映工业产,反之则小。企业供应链产销率是指一定时期内供应链各节点已销售出去的产品和已生产的产品...
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