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精益生产管理对企业人力资源的要求
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1、对人力资源的综合素质水平提出了更高的要求 在每个企业的人力资源管理中，普遍存在人力资源综合素质比较低的现象，企业的很多员工都是经过简单的培训后，开始上岗工作的，对企业的规章制度不太熟悉，同时企业员...
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制造业精益现场品质管理的三不原则
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三不原则的基本做法一、不接受不合格品不接受不合格品是指员工在生产加工之前，先对前传递的产品按规定检查其是否合格，一旦发现问题则有权拒绝接受，并及时反馈到前工序。前道工序人员需要马上停止加工，追查原因，...
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精益6S管理之素养推行要注意的事项
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6S管理与其它管理活动的关系6S是现场管理的基础，是全面生产管理tpm的前提，是全面品质管理tqm的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。6S管理素养可以提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按...
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手把手教你做精益成本管理，看完受益良多！
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成本规划产品设计环节对产品性能、材料采购、工艺流程和产品成本产生重大的影响，对企业竞争成败也起到了关键性的作用。据统计，产品的设计成本在产品成本中所占比重大约在60%-80%之间。但是在传统成本管理工...
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制造业精益生产质量管理的九大禁忌
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1.忌言行不一,只说不练：“言”是指相关文件或作业指导书之规定，“行”指具体操作。在产品的关键制程中，必须管制的过程参数或产品特性，我们必须要将之写入作业指导书中，即“应该做到的要写到”;接下来就是行...
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精益生产中的生产计划与控制的特点和目标
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精益生产采用的是后拉式生产系统，后拉式生产系统是实现JIT的有效工具。是指生产计划部门只制定最终产品计划(成为主生产计划)，其他车间及工序根据主生产计划，按下游工序、车间需求来制定生产计划。精益生产中...
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精益生产管理的员工管理措施
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1、树立精益理念，充分发挥员工的主观能动性意识是行动的导向，思想有多远，行动就有多远。精益生产管理方式是企业资源的高度集中和统一，包括人、技术以及经营思想。企业构建和贯彻精益生产方式，需以相应的企业经...
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精益生产班组质量管理如何实现零缺陷？
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原则一：质量即符合要求班组成员在完成产品的时候必须按照产品质量的标准走，因为质量的定义就是符合要求而不是主观或含糊的“好、不错”等描述。原则二：产生质量的系统是预防，而不是检验因为检验是告知已发生的事...
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精益生产推行如何查车间隐患？查哪些？
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精益生产现场有否“三违”现象“三违”，是指违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。重点查员工现场操作是否按照安全操作规程操作和佩戴劳动防护用品。不同行业员工劳保用品配备和使用有不同的规定，如建筑工人要配备和...
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精益管理质量管理规则有哪些你不知道？
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1、发现问题，从质量上揭露问题，可以吗?工作,必须高调,从规划、实施的监督检查和改进整个过程,应该说什么,说,喊,喊,帖子,发布,参与的东西,质量意识到所有的员工,因此,员工的质量意识培训在不知不觉中...
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精益生产质量管理部门应该干什么？
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质量管理部门管理要点、职责和岗位设置1、质量管理组织内部管理要点：应有文件化的品管组织和隶属关系;品管内部的人员要有明确的职责分工(职位说明书);文件化的品管权限-如原料，半成品，成品放行权等;有培训...
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为什么工厂员工都很忙，而效率却很低下？
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下面结合分享一些“员工效率低下原因”的总结：1.流程有待完善一个企业的效率低下首先应检查企业的流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。2.制度支持不力检查完流程后，再检查制...
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精益生产中的生产计划与控制的特点和目标
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精益生产采用的是后拉式生产系统，后拉式生产系统是实现JIT的有效工具。是指生产计划部门只制定最终产品计划(成为主生产计划)，其他车间及工序根据主生产计划，按下游工序、车间需求来制定生产计划。精益生产中...
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精益生产管理对企业人力资源的要求
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1、对人力资源的综合素质水平提出了更高的要求 在每个企业的人力资源管理中，普遍存在人力资源综合素质比较低的现象，企业的很多员工都是经过简单的培训后，开始上岗工作的，对企业的规章制度不太熟悉，同时企业员...
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精益生产延续改进生产流程的7个方法
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1、消除质量检测环节和返工现象如果产品质量从产品的设计方案开始，一直到整个产品从流水线上制造出来，其中每一个环节的质量都能做到百分百的保证，那么质量检测和返工的现象自然而然就成了多余之举。因此，必须把...
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5个方面教会你精益供应链库存控制从何做起...
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库存的来源有三大类：(1)周转周期，比如生产、运输的时间;(2)不确定性，比如需求和供应的不确定因素;(3)人的行为，比如预测不准、订单取消、最小订货量等。与这三个根源一一对应，相应的库存也分三类：周...
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精益生产管理现场改善的13条军规
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企业的环境在不断地变化，顾客的需求也在不断地丰富。因此，生产现场也不能只保持原有的状况。总而言之改善是不会到顶的，而是无限的。 1、领导者要以身作则 不要认为“改善的工作是部下的事，上司不必去做这...
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手把手教你做精益生产成本管理
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精益生产模式下的成本管理融合了目标成本、作业成本、价值链成本、全面质量管理等一系列先进的成本管理方法：从制定目标成本出发，在产品的设计环节，运用销售减法公式推算出产品的目标成本;运用作业成本法对产品成...
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工厂企业开展5S管理细则和实施效果
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工厂企业推行5S管理，是现场管理水平的提升、员工意识的改进和企业形象的改善，通过精益管理逐步规范化，5S管理活动对效益的贡献是一个长期的过程，让每一个员工养成良好的5S习惯，丢弃不良行为，让实施5S变...
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现场管理千头万绪，做好这10步足矣！
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现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所，现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流。作为现场管理者，不论是生产经理、生产主管、车间主任、领班、班组长，还是改善工程师、IE工程师、...
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看看曾经被忽视的5S现场管理有多重要
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曾经有多少人以为5S，整理、整顿、清扫、清洁和素养，简单五个词，说白了不就是打扫卫生吗？所谓的5S现场管理只不过是企业的形象工程，一个制造型企业，只要生产搞上去，5S是可有可无的东西。如此扭曲5S现场...
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别整天说现场改善，到底怎么改善，你知道吗
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现场管理的范围实在是太大了，只要是发生现场、制造现场、施工现场都叫现场，而我们这里指的是制造业的制造现场，也叫生产现场，现场管理在这里也称之为工厂管理。它所管辖的范围是指一切为产品制造服务的工作现场，...
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这才是精益管理库存控制的根本目的
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许多人认为库存控制的目的是为了减少库存，但实际上这是非常错误的概念。库存管理专家告诉我们：库存控制的根本目的在于保证及时交货的前提下，尽可能的降低库存，从而以最少的库存资金支撑尽可能大的出货。 精益...
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别胡乱推行精益生产，浪费时间还没有效果
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如今这个市场的环境，竞争激烈，你要不强大别人就会吞并你，轻则会导致部分员工的下岗，重则会导致企业的破产。所以，你必须先折磨自己(如果练武一样)，只有把自己折磨得抗打击能力强了，你才能去折磨别人，才能占...
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