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- 生产现场管理太混乱，如何从根本上改变?
- 不少企业的生产现场，放眼望去就是一个字：乱!管理者对此束手无策，甚至习以为常。其实， 现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所;现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流。现场管理...
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- 六大精益管理陷阱，你的企业遇到了几个？
- 精益在国内的传播和推广已经很多年了。近年来，越来越多的企业开始学习精益，不少企业甚至将精益的实施上升到决定企业生死存亡的高度，可是成功者寥寥。 根据以往的经验，总结出六大精益管理陷阱，你的企业遇到了...
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- 工厂管理没有捷径可走，管理人必看
- 工厂管理没有捷径可走，高效的管理关键是要找到规律、遵循规律。必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度，过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一、 树立制度高于一切的管理思想制度是...
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- 精益是不断改善的长征
- 《北大商业评论》：作为一位世界级的精益领导者，您走访过许多国家的企业，您对中国的企业领导者有什么忠告? Dr. Womack：首先，我建议企业老总们常到现场去观察和了解问题。仅仅是在会议室听报告、在...
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- 企业实施精益管理目标遇阻时该怎么解决呢
- 众所周知，企业精益管理在执行的过程中，执行者一般都是企业中层管理者，上面面对的是老板，下面面对的的是员工，很容易出现的问题是高层因为出现一些因素，没有明确执行结果，导致精益管理没有达到预期的效果，那么...
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- 怎么让员工心服口服的承认自己的缺点
- 俗话说：“玉不琢，不成器”。因此，作为一名企业生产管理者，如果你想塑造一个训练有素、团结、有战斗力的员工队伍，如果你想让你的下属按照你期望的方式和行为来完成任务，取得预期的成果，就必须要有效地掌握“批...
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- 你了解车间管理吗？怎么才能做好车间管理？
- 想要打败敌人必先了解敌人，对于车间现场管理来讲，浪费和管理问题恐怕是最大的敌人，本文分享了关于车间现场管理的10大管理法则和8大浪费，内容供参考：因为浪费，企业付出了高额的生产成本还毫不知情；因为浪费...
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- 人生一定要拥有的5种品质
- 许多人碰到一些突发事情时，第一反应就是慌乱到毫无头绪，或者是没考虑清楚就开始去处理，结果总是不尽如人意。其实，很多事情的失败，关键都在于发生后的几分钟里，一个人遇事的第一反应里，藏着他成长过程中所积累...
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- 团队管理的秘诀
- 团队管理的1+4+7法则！1个理念培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！4个原则1.员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！2.不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！...
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- 学会自我管理，掌握自己的人生
- 做最好的自己，从自我精益管理开始！1.目标管理能力人生最大的悲剧不在于目标没有达成，而在于根本没有目标。目标是指引我们的总方向，梦想有多大，舞台就有多大，梦想有多远，我们就能走多远。我们每天的生活与工...
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- 搞好职场人际关系的沟通技巧
- 美国著名人际关系学大师戴尔·卡耐基曾在纽约租用了一个酒店的宴会厅，每个季度租用20个晚上，用来开展系列讲座活动。但有一天他接到酒店将租金涨三倍的通知。然而，他的入场券已经售罄，不可能贸然涨价。于是他找...
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- 搞不懂这9点，留不住好员工
- 现在只要一说到离职，就会搬出马云的那套经典话术：钱没到位、心委屈了！马云爸爸总结的很经典，但光这两句话我们似乎依然不知道：钱给多少才叫到位，心到什么情况下才不委屈？所以对离职背后根源的认识，光这两句话...
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- 工厂车间管理的问题点与要点
- 车间整体管理水平偏低，是中小企业普遍存在的一个软肋。做事单纯口头指示，亲力亲为，很明显不符合现代企业管理理念的要求。很多中小企业管理人员分散，人员配置精简，甚至有的企业一人多岗，工作基本饱和。如果想通...
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- 制造业库存管理的5种精益管理手段
- 一、准时生产制库存管理方法(JIT)JIT作为一种先进的生产方式,通过看板等工具的应用，保证了生产的同步化和均衡化，实行“适时、适量、适物”的生产，效果明显。JIT的基本原理是以需定供、以需定产，即供...
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- 解决制造企业精益生产成本管理的六种办法
- 一、实行全员成本管理不论是企业主管、生产或财务负责人，还是全体员工都应树立成本意识。要进行全员成本管理教育，使大家明了企业成本管理与本职工作的关系，把员工的个人利益与填报原始数据联系起来，奖优罚劣，进...
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- 制造业如何通过实施精益生产降低成本提高效...
- 1、成本意识提高公司全员的成本意识。只有意识到浪费的存在、节约成本和提高劳动效率的重要性，并积极在生产第一线贯彻实施精益生产改善活动。2、产前准备俗话说，磨刀不误砍柴工，各部门保证在生产前做好准备工作...
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- 精益生产降低库存管理拒绝“饥饿疗法”
- 企业简单的追赶订单、或“所谓的”按订单生产(指生产周期超过客户要求，但还是按客户订单生产)的方式就有点“饥饿疗法”的味道，因为带来的后果可能是生产剧烈波动，客户的需求没有满足，成本高了，有甚至最后库存...
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- 精益生产管理对企业人力资源的要求
- 1、对人力资源的综合素质水平提出了更高的要求 在每个企业的人力资源管理中，普遍存在人力资源综合素质比较低的现象，企业的很多员工都是经过简单的培训后，开始上岗工作的，对企业的规章制度不太熟悉，同时企业员...
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- 精益生产延续改进生产流程的7个方法
- 1、消除质量检测环节和返工现象如果产品质量从产品的设计方案开始，一直到整个产品从流水线上制造出来，其中每一个环节的质量都能做到百分百的保证，那么质量检测和返工的现象自然而然就成了多余之举。因此，必须把...
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- 为什么工厂员工都很忙，而效率却很低下？
- 1.流程有待完善一个企业的效率低下首先应检查企业的流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。2.制度支持不力检查完流程后，再检查制度。如果流程没有什么问题，那么检查管理制度是...
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- 精益生产中供应链管理8大关键指标
- 产销率指标工业产品销售率(产销率)是指工业企业在一定时期已经销售的产品总量与可供销售的工业产品总量之比，它反映工业产，反之则小。企业供应链产销率是指一定时期内供应链各节点已销售出去的产品和已生产的产品...
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- 制造业精益生产质量管理的九大禁忌
- 1.忌言行不一,只说不练：“言”是指相关文件或作业指导书之规定，“行”指具体操作。在产品的关键制程中，必须管制的过程参数或产品特性，我们必须要将之写入作业指导书中，即“应该做到的要写到”;接下来就是行...
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- 5S管理中安全怎么管？
- 有的企业是5S管理，有的企业是6S管理。5S管理分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养。6S比5S管理多了一个S叫做“安全”，英文为“Safety”。5S管理缺少“安全”管理，是不是安全得不到保障，是不是...
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- 那些你不知道的精益管理质量管理规律！
- 1、发现问题，暴露问题在质量方面，可不可以这样。做事呢，一定要高调，从策划，实施到监督检查和改进整个过程中，该说的，要说出来，该喊的，要喊起来，该贴的，要贴出来，质量的事情要全员参与，要全员知晓，这样...
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