华翊网络商学院课程 ---匠心打造精品，
华翊网络商学院专注于企业学习领域的研究与创新，作为一家具有互联网和培训基因的企业，凭借十多年线下线上教育培训实践经验，以及对行业和企业的深刻理解，精心打磨推出基于SaaS模式，集“平台+内容+服务”于一体的一站式企业在线学习平台。华翊网络商学院以引领行业的课程理念、丰富优质的讲师资源、行业最严格的制作标准，自主研发制作课程，严格把控课程质量，成为越来越多企业和客户的合作首选。一、课程开发理念01专注于职场领域华翊网络商学院专注于职场教育这一细分领域，致力于满足企业的培训需求，支持企业战略与年度目...
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企业如何做好员工培训管理工作？
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现代化的企业中对管理的要求越来越高，好的企业在企业管理上与企业的发展有着举足轻重的作用。目前很多企业都有着自己的管理体系结构，并通过专门部门来管理，而好的企业相对应就有着好的培训体系，那么一个企业如何...
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企业不同发展阶段应如何构建薪酬体系
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企业要根据自身所处的不同发展阶段以及当期的竞争战略，设计适合企业本阶段发展并能够有效支撑其竞争战略的薪酬体系。一、初创期初创期就是一个新企业的诞生过程，新成立的企业通常需要投入大量的资金进行产品和服务...
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以问题意识和全员参与推进精益文化落地
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经济发展新常态下，企业面临的竞争压力加大，寻求一条可持续健康发展之路成为关乎企业生存发展的重要命题。作为企业在长期的生产经营活动中积累沉淀下来的价值观和价值取向，企业文化建设是企业健康持续发展的内在动...
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精益生产方式的优越性的分析
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精益生产方式的核心,丰田的精益生产方式。精益生产方式是第二次世界大战结束后,日本丰田汽车公司在资金和市场需求双重匮乏的条件下,在追赶欧美发达国家汽车制造业的过程中创建的一种不同于西方的批量生产的全新生...
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企业推行六西格玛设计究竟改变了什么 ?
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六西格玛设计与精益六西格玛一样，是一种目前国际比较通用的商业改进模式。不同之处在于六西格玛设计更注重产品研发和改进阶段。因而可以说六西格玛设计是一种在研发和设计中规范应用一整套质量与统计工具和创新工具...
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浅谈如何做好安全生产管理工作
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“企业如树，安全为根，根深树茂。”安全是企业生存和发展的基础，是企业效益的保证，是员工群众的福利，是各级领导的责任。作为一名电力行业安全生产管理者，肩负着“促一方发展、保一方平安”的政治责任，必须以如...
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精益生产管理体系带动企业完善生产作业的方...
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自从麻省理工学院的教授们在上世纪90年代初出版了《改变世界的机器》一书，精益生产方式就在全世界范围内传播开来，并成为诸多企业借鉴学习的一种管理方式。那么精益生产的显著特征是什么呢?本文从经典的精益体系...
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精益生产管理体系带动企业完善生产作业的方...
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自从麻省理工学院的教授们在上世纪90年代初出版了《改变世界的机器》一书，精益生产方式就在全世界范围内传播开来，并成为诸多企业借鉴学习的一种管理方式。那么精益生产的显著特征是什么呢?本文从经典的精益体系...
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生产车间5S管理与TPM管理协同推进有什么...
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TPM管理专家都知道企业在推行TPM活动时均需推行5s或6s活动.那么,生产车间5S管理与TPM管理协同推进有什么优势呢?1."有感领导"作用逐渐显现领导的重视程度直接决定企业安全...
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制造业运行向好 企业管理咨询效益持续改善
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工信部副部长辛国斌23日在国新办发布会上说，我国制造业运行向好，企业效益持续改善。前三季度制造业增加值同比增长6.7%，前8个月制造业实现利润同比增长13.5%。技术改造投资、新动能投资势头较好，表明...
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“企业管理咨询+中国创造”中国制造202...
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中国质量新闻深圳讯(傅江平刘强)为贯彻“中国制造2025”国家发展战略,响应报告中“加快建设制造强国,加快发展先进制造业,推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合,在中高端消费、创新引领、绿色低...
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精益生产不能实施下去，问题在哪里？
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1978年，从一汽开始，中国正在学习丰田的精益生产。 30多年来，中国一直引入精益管理方法。不幸的是，没有哪家公司比丰田更敢说，甚至大多数公司都不能做丰田的50％。原因是很多公司：不明白精益生产的真正...
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企业管理——重在提高人的素质
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人是生产力中最活跃的因素，人的素质决定着企业的管理水平。一个好的员工会把工作做好。企业如果没有高素质的员工、专业的骨干和专家的双手，生存和发展的空间将会受到极大的限制。可以说，人才是企业持续发展的第一...
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企业管理创新的改造对象
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在现代市场竞争环境下，企业有以下四个原则:1. 企业的使命是为客户创造价值;2. 为客户创造价值的是企业过程;3.企业的成功来自于卓越的过程绩效;优秀的过程需要优秀的过程管理。企业过程是指为了完成企业...
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现代企业设备管理的有效途径
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设备的管理来提高生产效率,促进技术进步,确保正常的生产经营,并提高企业经济效益有重要的作用,目前,许多企业设备管理,局限于一个单一的链接,整体利用率不高,忽视技术进步和更新,忽视早期的设备管理和经济管...
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收藏：四大精益管理思维！
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精益管理是一种综合管理模式。这种模式必须将精益管理工作引向更深层次，如工作态度、工作模式、职业素质和职业道德。有四种精益管理和改进的哲学是管理者应该学习和应用的。员工成长更为重要精益管理倡导“以人为本...
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企业生产管理六陷阱！！！
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近年来，越来越多的企业开始学习精益，不少企业甚至将精益的实施上升到决定企业生死存亡的高度，可是成功者寥寥。根据以往的经验，总结出六大精益管理陷阱，你的企业遇到了几个?陷阱之一：精益就是做几个项目持这种...
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为什么生产计划做不好，生产管理混乱？
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为什么这么多的中小企业生产计划不完善?为什么生产如此混乱?答案，你和我都想知道。也许今天的内容就是答案!一是企业导向存在问题业务,许多中小企业的老板都知道,没有业务,没有利润,企业利润的来源,所以他们...
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做好现场管理三大点，想不成功都难！
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一、现场管理的金科玉律1、当问题（异常）发生时，要先去现场。2、检查现物（有关的物件）现象（表现出的特征）。3、当场采取暂行处理措施。4、发掘真正的原因并将它排除。5、标准化以防止再次发生。二、生产活...
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签约：永艺家具股份有限公司
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永艺家具股份有限公司是一家专业研发、生产和销售健康坐具的高新技术企业，产品主要涉及办公椅、按摩椅、沙发及功能座椅配件，是坐具提供商之一。公司坐落在“中国椅业之乡”——浙江省安吉县。通过十余年的快速稳健...
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企业该如实实施精益管理？
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精益管理的基本思想是消除产品设计、制造、销售和零部件库存中所有不必要的浪费。精益管理提出的准时化和自动化被称为改变世界的机器，精益管理受到越来越多企业的青睐。精益生产管理模式的成功给许多企业带来了机遇...
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企业和经理人的困惑—是选择精益生产还是选...
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精益生产和六西格玛是目前生产管理领域研究的热点之一。他们从两个不同的角度来完善生产管理体系，并从各自的角度来说明实施的好处和必要性。有几种不同的方法没有什么问题，但目前许多企业和经理对这两种方法都不熟...
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精益生产管理为什么要以现场为中心？
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一、何谓“组织的浪费” 精益是一个持续消除浪费的过程。关于浪费，人们经常用这样两句话来表达：一句是“不创造价值的工作是浪费”；另一句是“即便是创造价值的工作，但所用资源超过绝对最少的界限，也是浪费”...
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精益改善，你真的懂吗？
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改善提案、全员参与，大家耳熟能详的事情，你真的懂吗？ 说到这里，笔者碰到一辅导客户，他提了这样一个问题： 我们目前推进的5S工作，存在一个普遍现象，就是：员工发给公司的改善点，很大比例都是员工份内...
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