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- 精益管理：在决定组织升级前需要了解哪些？
- 想要调整组织架构，企业HR需要对企业的核心竞争力和价值链进行充分思考和重新认识。比如，组织变革的前提是什么？你是否为你的企业进行过企业画像？如何围绕企业的核心竞争力和价值链布设人才配置？在解答这些问题...
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- 干货分享：如何将精益融入企业文化？
- 世界上有两件事做起来比较难：一件事是把别人的钱放进自己的口袋，另一件事是把自己的思想放进别人的脑袋里。从而可以说明，要将精益融入形成已久的企业文化体系中存在着很大的困难。对企业而言，显而易见的是精益生...
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- 管理咨询公司有哪些专业要求？
- 管理咨询公司有哪些专业要求？要知道的是管理咨询公司有好多种类，总的来说战略咨询公司，人力资源公司等，或者一些实力强大的咨询公司什么企业管理问题都可以做，需要的专业能力不尽相同，总的来说需要具备以下基础...
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- 精益生产要克服七大浪费
- 1.精益生产七大浪费之制造过剩的浪费 过量生产是大量制造方式用于对应不确定性的方法，由于各工序制造能力不同，而大量制造中设备又被要求不可以停止，因此，前工序的制造速度比后工序快，制造的速度比销...
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- 从生产管理与设备管理的矛盾
- 生产管理与设备管理有哪些矛盾呢?这些问题有没有解决的办法呢，下面就让我们一起来看看吧：一、生产管理与设备管理的矛盾生产管理与设备管理的矛盾在很多生产型企业中都普遍存在。一般来说，设备管理是企业生产经营...
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- 想降低工厂车间管理成本？可通过这五种途径...
- 许多企业一讲到成本，就认为是财务部或成本会计的事，而大部分员工又认为，“我不是老板，成本与我无关”;“公家的东西，不用白不用”;“节约了成本，我有什么好处?”。其实，成本下降需要每个人的参与。首先作为...
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- 食品工厂管理必看要点
- 工厂管理没有捷径可走，高效的管理关键是要找到规律、遵循规律。必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度，过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一、 树立制度高于一切的管理思想制度是...
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- 精益生产五大基本原则
- 如何理解并运用精益生产方式的五项原则，精益思想的原则是什么?精益生产方式是继单件生产方式和大量生产方式之后在日本丰田汽车公司诞生的全新生产方式。这种生产方式与传统的生产方式相比，具有非常卓越的模式，是...
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- 一名优秀的生产班组长、主管应具备这8大能...
- 没那金刚钻就别揽瓷器活，生产主管是安排车间生产的主要领导，如果要成为一名优秀的生产主管，那么，事需要具备这八大能力的!01.技术生产主管是安排车间生产的主要领导，如果自己技术不过硬，那是没有办法去安排...
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- 从业十多年，食品企业质量管理体系推行心得
- 从业十多年，食品企业质量管理体系推行心得质量是企业成功的伙伴，贯标是质量的保障。如今，贯彻标准已被众多企业所看重，成为企业证明自己产品质量、企业管理能力的一种护照。随着市场化进程的不断深入，各行各业都...
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- 质量管理中的八个坑，你中了吗？
- 一个企业的质量文化和观念，从上到下影响着企业的质量管理行为，质量管理就像种树，一旦种下了苦果，收获的也肯定是苦果!多的是，你不知道的坑只关注不好的异常，而未关注好的异常通过客户的投诉去关注质量的好坏质...
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- 什么是现场质量管理中的“三确认”？
- 奥克斯制冷在现场质量管理中的“三确认”方法传统的“互检”只是挑出别人的毛病，与己并无关系。这种确认法则讲求确认者的责任，要求本工序的操作人员必须同时承担起上道工序的责任，使质量责任制真正落实到每个操作...
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- 食品生产管理中的质量提升没有你想象那么难
- 食品生产管理中产品质量经常出问题，有时严抓品质，但是生产效率马上下滑，狠抓生产效率，但品质又出问题!作者认为，解决这些问题，我们应该：培养三种意识，紧跟过程控制，再加二把武器。第一步曲：培养三种意识做...
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- 质量人必备六大质量理念！
- 质量理念以提高产品质量为核心，不断提升服务品牌知名度和客户满意度为宗旨，加强质量文化建设为执着追求。科学的质量理念是企业在市场竞争中制胜的基石。正如海尔集团的质量理念：“不合格的产品就是废品”。放在“...
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- 工厂的＂十项管理制度＂
- 生产车间正常运作，确保产品质量，更需要严肃厂纪厂规，制定有效的精益生产管理制度，下面整理一篇"工厂管理制度十项原则"!一、均衡生产，调度有序⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，...
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- 生产现场改善就得这么干
- 在企业生产过程中，做好现场改善，使生产管理更加规范，减少生产的失误率，生产出理想化的产品，是很多企业的理想目标。寻根究底问五次“为什么”。应该如何做好现场改善呢?在现场改善过程中，我们可能会经常碰到一...
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- 员工管理三件事：管人、管事、管心
- 为什么有人管理十个队?另一方面，有人管理一万人的企业也很充裕。对于企业管理者来说，想要好好管理员工不是一件轻松的工作，而是希望所有企业都能在员工管理方面不断突破。实际上，要做好员工管理工作，不仅可以分...
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- 8个方面教你如何减少和避免质量问题
- 一、质量是由客户决定的产品到客户手中，无论标榜的是多么豪华的配备、性能是多么卓越、外观是多么的精美，但是，并不是客户所需要的，结果是淘汰一途。因此，制造商的立场与观念：用“最适质量”取代“最佳质量”;...
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- 质量管理流于形式，而你却还沾沾自喜？
- 每个老板都说要重视质量，可是真正当质量与生产、质量与效率、质量与效益出现冲突时，往往第一时间牺牲的就是质量。口头质量、假大空的质量层出不穷。领导们，您的质量管理正在流于形式，而您还在那边沾沾自喜，这样...
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- 班组长管理不到位？把这套方案转给他
- 班组职位不大，责不小。他是企业的一线指挥官，联系上下级的纽带和桥梁。不想当将军的士兵不是好士兵，班组长是当将军的第一步，第一步必须心中有数：要知道当好班组长的 5、6、7、8、9、10 ，即5个角色、...
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- 品质管理的六滴心酸泪，你哭过吗?
- 第一滴：面对可接受和不可接受的抉择工厂运作，产品成型、说白了就像是一个妈妈生的一对双胞胎，总是有那么一点点模棱两可的东西等着你抉择，都说产品可以跟着样品走，文字标准走，但是真正现场管理。考虑的不仅仅是...
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- 班组管理的“四宜”与“四不宜”，你中招了...
- 班组管理的目的就是最大限度地发挥每位员工的能量，保证顺利完成工作和生产任务。在年轻员工占多数的班组，如何运用现代化的管理方法管理班组，这是很多班组长都非常重视的问题。年轻人思想活跃，视野开阔，勇于探索...
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- 车间生产管理怎么做？
- 车间在整个公司而言，是一个不可缺少的基本组成部分，是企业的主体，是企业从事生产制造或提供服务以直接产生经济效益的一线单位。它将完成公司承接的所有生产任务，以及所涉及的各项工作。在企业管理中的作用是承上...
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- 质量管理：＂三检＂和＂三不＂原则
- 质量三检制度，即为三级检验制度。为保证产品质量，一般运用自检互检(一级)、班级检验(二级)、专职检验(三级)而最终确定。因产品生产过程的不同，在不同行业有不同的说法与含义。三检制度和三不原则是品质理念...
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