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- 工厂企业开展5S管理细则和实施效果
- 工厂企业推行5S管理，是现场管理水平的提升、员工意识的改进和企业形象的改善，通过精益管理逐步规范化，5S管理活动对效益的贡献是一个长期的过程，让每一个员工养成良好的5S习惯，丢弃不良行为，让实施5S变...
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- 现场管理千头万绪，做好这10步足矣！
- 现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所，现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流。作为现场管理者，不论是生产经理、生产主管、车间主任、领班、班组长，还是改善工程师、IE工程师、...
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- 签约：武汉华森塑胶有限公司
- 华翊咨询携手武汉华森塑胶有限公司，签订企业商学院培训项目，为武汉市华森塑胶提供专业的企业管理人才培训服务。武汉华森塑胶有限公司致力于汽车用塑料、橡胶制品的研发、生产、销售的高新技术企业，为上市公司全资...
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- 看看曾经被忽视的5S现场管理有多重要
- 曾经有多少人以为5S，整理、整顿、清扫、清洁和素养，简单五个词，说白了不就是打扫卫生吗？所谓的5S现场管理只不过是企业的形象工程，一个制造型企业，只要生产搞上去，5S是可有可无的东西。如此扭曲5S现场...
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- 别整天说现场改善，到底怎么改善，你知道吗
- 现场管理的范围实在是太大了，只要是发生现场、制造现场、施工现场都叫现场，而我们这里指的是制造业的制造现场，也叫生产现场，现场管理在这里也称之为工厂管理。它所管辖的范围是指一切为产品制造服务的工作现场，...
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- 续约：成都回形针电子商务有限公司
- 华翊咨询携手成都回形针电子商务有限公司，签订企业商学院培训项目，为成都回形针电子商务提供专业的企业管理人才培训服务。成都回形针电子商务有限公司成立于2013年06月17日，注册地位于成都高新区科园三路...
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- 这才是精益管理库存控制的根本目的
- 许多人认为库存控制的目的是为了减少库存，但实际上这是非常错误的概念。库存管理专家告诉我们：库存控制的根本目的在于保证及时交货的前提下，尽可能的降低库存，从而以最少的库存资金支撑尽可能大的出货。 精益...
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- 别胡乱推行精益生产，浪费时间还没有效果
- 如今这个市场的环境，竞争激烈，你要不强大别人就会吞并你，轻则会导致部分员工的下岗，重则会导致企业的破产。所以，你必须先折磨自己(如果练武一样)，只有把自己折磨得抗打击能力强了，你才能去折磨别人，才能占...
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- 生产现场管理太混乱，如何从根本上改变?
- 不少企业的生产现场，放眼望去就是一个字：乱!管理者对此束手无策，甚至习以为常。其实， 现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所;现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流。现场管理...
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- 六大精益管理陷阱，你的企业遇到了几个？
- 精益在国内的传播和推广已经很多年了。近年来，越来越多的企业开始学习精益，不少企业甚至将精益的实施上升到决定企业生死存亡的高度，可是成功者寥寥。 根据以往的经验，总结出六大精益管理陷阱，你的企业遇到了...
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- 工厂管理没有捷径可走，管理人必看
- 工厂管理没有捷径可走，高效的管理关键是要找到规律、遵循规律。必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度，过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一、 树立制度高于一切的管理思想制度是...
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- 精益是不断改善的长征
- 《北大商业评论》：作为一位世界级的精益领导者，您走访过许多国家的企业，您对中国的企业领导者有什么忠告? Dr. Womack：首先，我建议企业老总们常到现场去观察和了解问题。仅仅是在会议室听报告、在...
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- 企业实施精益管理目标遇阻时该怎么解决呢
- 众所周知，企业精益管理在执行的过程中，执行者一般都是企业中层管理者，上面面对的是老板，下面面对的的是员工，很容易出现的问题是高层因为出现一些因素，没有明确执行结果，导致精益管理没有达到预期的效果，那么...
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- 怎么让员工心服口服的承认自己的缺点
- 俗话说：“玉不琢，不成器”。因此，作为一名企业生产管理者，如果你想塑造一个训练有素、团结、有战斗力的员工队伍，如果你想让你的下属按照你期望的方式和行为来完成任务，取得预期的成果，就必须要有效地掌握“批...
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- 你了解车间管理吗？怎么才能做好车间管理？
- 想要打败敌人必先了解敌人，对于车间现场管理来讲，浪费和管理问题恐怕是最大的敌人，本文分享了关于车间现场管理的10大管理法则和8大浪费，内容供参考：因为浪费，企业付出了高额的生产成本还毫不知情；因为浪费...
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- 人生一定要拥有的5种品质
- 许多人碰到一些突发事情时，第一反应就是慌乱到毫无头绪，或者是没考虑清楚就开始去处理，结果总是不尽如人意。其实，很多事情的失败，关键都在于发生后的几分钟里，一个人遇事的第一反应里，藏着他成长过程中所积累...
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- 网络商学院的授牌启动仪式
- 商学院的授牌启动仪式3月 12日，华翊英盛网络商学院在惠州市华阳数码特电子有限公司内部举办网络商学院的授牌启动仪式。并获得圆满成功，华阳数码特商学院的成立在疫情期间为提升员工价值打造了一个崭新的网络培...
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- 团队管理的秘诀
- 团队管理的1+4+7法则！1个理念培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！4个原则1.员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！2.不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！...
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- 学会自我管理，掌握自己的人生
- 做最好的自己，从自我精益管理开始！1.目标管理能力人生最大的悲剧不在于目标没有达成，而在于根本没有目标。目标是指引我们的总方向，梦想有多大，舞台就有多大，梦想有多远，我们就能走多远。我们每天的生活与工...
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- 华翊网络商学院课程 ---匠心打造精品，...
- 华翊网络商学院专注于企业学习领域的研究与创新，作为一家具有互联网和培训基因的企业，凭借十多年线下线上教育培训实践经验，以及对行业和企业的深刻理解，精心打磨推出基于SaaS模式，集“平台+内容+服务”于...
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- 搞好职场人际关系的沟通技巧
- 美国著名人际关系学大师戴尔·卡耐基曾在纽约租用了一个酒店的宴会厅，每个季度租用20个晚上，用来开展系列讲座活动。但有一天他接到酒店将租金涨三倍的通知。然而，他的入场券已经售罄，不可能贸然涨价。于是他找...
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- 搞不懂这9点，留不住好员工
- 现在只要一说到离职，就会搬出马云的那套经典话术：钱没到位、心委屈了！马云爸爸总结的很经典，但光这两句话我们似乎依然不知道：钱给多少才叫到位，心到什么情况下才不委屈？所以对离职背后根源的认识，光这两句话...
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- 工厂车间管理的问题点与要点
- 车间整体管理水平偏低，是中小企业普遍存在的一个软肋。做事单纯口头指示，亲力亲为，很明显不符合现代企业管理理念的要求。很多中小企业管理人员分散，人员配置精简，甚至有的企业一人多岗，工作基本饱和。如果想通...
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- 制造业库存管理的5种精益管理手段
- 一、准时生产制库存管理方法(JIT)JIT作为一种先进的生产方式,通过看板等工具的应用，保证了生产的同步化和均衡化，实行“适时、适量、适物”的生产，效果明显。JIT的基本原理是以需定供、以需定产，即供...
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