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- 解决制造企业精益生产成本管理的六种办法
- 一、实行全员成本管理不论是企业主管、生产或财务负责人，还是全体员工都应树立成本意识。要进行全员成本管理教育，使大家明了企业成本管理与本职工作的关系，把员工的个人利益与填报原始数据联系起来，奖优罚劣，进...
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- 制造业如何通过实施精益生产降低成本提高效...
- 1、成本意识提高公司全员的成本意识。只有意识到浪费的存在、节约成本和提高劳动效率的重要性，并积极在生产第一线贯彻实施精益生产改善活动。2、产前准备俗话说，磨刀不误砍柴工，各部门保证在生产前做好准备工作...
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- 精益生产降低库存管理拒绝“饥饿疗法”
- 企业简单的追赶订单、或“所谓的”按订单生产(指生产周期超过客户要求，但还是按客户订单生产)的方式就有点“饥饿疗法”的味道，因为带来的后果可能是生产剧烈波动，客户的需求没有满足，成本高了，有甚至最后库存...
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- 精益生产管理对企业人力资源的要求
- 1、对人力资源的综合素质水平提出了更高的要求 在每个企业的人力资源管理中，普遍存在人力资源综合素质比较低的现象，企业的很多员工都是经过简单的培训后，开始上岗工作的，对企业的规章制度不太熟悉，同时企业员...
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- 精益生产延续改进生产流程的7个方法
- 1、消除质量检测环节和返工现象如果产品质量从产品的设计方案开始，一直到整个产品从流水线上制造出来，其中每一个环节的质量都能做到百分百的保证，那么质量检测和返工的现象自然而然就成了多余之举。因此，必须把...
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- 为什么工厂员工都很忙，而效率却很低下？
- 1.流程有待完善一个企业的效率低下首先应检查企业的流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。2.制度支持不力检查完流程后，再检查制度。如果流程没有什么问题，那么检查管理制度是...
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- 精益生产中供应链管理8大关键指标
- 产销率指标工业产品销售率(产销率)是指工业企业在一定时期已经销售的产品总量与可供销售的工业产品总量之比，它反映工业产，反之则小。企业供应链产销率是指一定时期内供应链各节点已销售出去的产品和已生产的产品...
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- 制造业精益生产质量管理的九大禁忌
- 1.忌言行不一,只说不练：“言”是指相关文件或作业指导书之规定，“行”指具体操作。在产品的关键制程中，必须管制的过程参数或产品特性，我们必须要将之写入作业指导书中，即“应该做到的要写到”;接下来就是行...
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- 5S管理中安全怎么管？
- 有的企业是5S管理，有的企业是6S管理。5S管理分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养。6S比5S管理多了一个S叫做“安全”，英文为“Safety”。5S管理缺少“安全”管理，是不是安全得不到保障，是不是...
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- 那些你不知道的精益管理质量管理规律！
- 1、发现问题，暴露问题在质量方面，可不可以这样。做事呢，一定要高调，从策划，实施到监督检查和改进整个过程中，该说的，要说出来，该喊的，要喊起来，该贴的，要贴出来，质量的事情要全员参与，要全员知晓，这样...
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- 精益成本管理内涵、现状分析、涉及内容及建...
- 一、精益成本管理内涵成本管理是企业财务管理工作的重要组成部分。传统的成本管理工作与企业相关业务结合较少，多数企业的成本管理相对比较粗放。精益生产思想、精益管理理念为成本管理工作者提供了新的思想空间，精...
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- 精益生产中的生产计划与控制的特点和目标
- 精益生产采用的是后拉式生产系统，后拉式生产系统是实现JIT的有效工具。是指生产计划部门只制定最终产品计划(成为主生产计划)，其他车间及工序根据主生产计划，按下游工序、车间需求来制定生产计划。精益生产中...
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- 精益生产管理现场改善的13条军规
- 企业的环境在不断地变化，顾客的需求也在不断地丰富。因此，生产现场也不能只保持原有的状况。总而言之改善是不会到顶的，而是无限的。 1、领导者要以身作则 不要认为“改善的工作是部下的事，上司不必去做这...
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- 手把手教你做精益生产成本管理，包你看完受...
- 精益生产模式下的成本管理融合了目标成本、作业成本、价值链成本、全面质量管理等一系列先进的成本管理方法：从制定目标成本出发，在产品的设计环节，运用销售减法公式推算出产品的目标成本;运用作业成本法对产品成...
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- 四个小故事讲透了精益生产质量管理
- 1、 割草的男孩一个替人割草打工的男孩打电话给一位陈太太说：“您需不需要割草?”陈太太回答说：“不需要了，我已有了割草工。”男孩又说：“我会帮您拔掉花丛中的杂草。”陈太太回答：“我的割草工也做了。”男...
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- 这才是精益管理库存控制的根本目的
- 许多人认为库存控制的目的是为了减少库存，但实际上这是非常错误的概念。库存管理专家告诉我们：库存控制的根本目的在于保证及时交货的前提下，尽可能的降低库存，从而以最少的库存资金支撑尽可能大的出货。 库存...
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- 别胡乱推行精益生产，浪费时间还没有效果
- 如今这个市场的环境，竞争激烈，你要不强大别人就会吞并你，轻则会导致部分员工的下岗，重则会导致企业的破产。所以，你必须先折磨自己(如果练武一样)，只有把自己折磨得抗打击能力强了，你才能去折磨别人，才能占...
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- 续约：惠州市贵族经典家具有限公司
- 贵族经典是惠州定制家具的代表型企业，于2018年11月与华翊合作，在2020年1月一日再次续约，继续推进精益生产活动。惠州市贵族经典家具有限公司，创始人于2010年就以设计师顾问的形式开始服务于各类装...
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- 生产现场管理太混乱，如何从根本上改变?
- 不少企业的生产现场，放眼望去就是一个字：乱!管理者对此束手无策，甚至习以为常。其实， 现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所;现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流。现场管理...
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- 企业管理“工具”存在的问题
- 企业管理“工具”存在的问题如上所述企业用得最多的管理工具是人的大脑。当我们将管理的对象理解成人和物时，许多人的大脑是够用的，企业内部大量的传统型人才，包括老板本人，大多是些既具有吃苦耐劳的精神，又拥有...
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- 生产计划做不好，精益生产管理混乱痛点在哪...
- 第一：企业的导向有问题许多中小企业的老板都是业务出身，都知道没有业务就没有利润，业务是利润的源泉，所以，他们非常注重客户的要求和反应，一切围绕着客户转，对于与客户打交道的人——业务人员也赋予了高于一般...
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- 企业的管理基础太差
- 许多中小企业的管理都建立在经验的基础上，靠着一些有经验的人在支撑着，管理的对策都存在于这些人的脑袋之中，尤其对于生产运作管理，他们凭着自己在车间干了多年的经验，来判断订单的完工期，来组织生产。但这种判...
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- 签约：晟楠科技 精益生产管理咨询项目
- 江苏晟楠电子科技股份有限公司是集科研开发、生产经营为一体的高科技企业。公司成立于2010年，注册资本6328.72万元，位于城东高新技术产业园区科创路1号，占地面积63亩，建筑面积6万平方米，南京航空...
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- 签约：江苏晟楠电子科技股份有限公司
- 华翊咨询携手江苏晟楠电子科技股份有限公司，签订企业内部培训项目，为晟楠电子提供专业的企业管理人才培训服务。江苏晟楠电子科技股份有限公司成立于2010年，现注册资本6728.72万元，员工130人，研发...
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