以精益生产管理理论为基础，以誉衡制药公司生产系统存在的问题进行深入分析，誉衡领导精心筹划，首先，从规划组织结构入手，明确分工，让所有岗位各司其职，尽力发挥组织的协同作用和员工的创造能力。其次，统一思想，加大宣传和培训，塑造全员参与的精益管理文化。

第三，在人才培养方面，通过多能工训练，提升员工一岗多能的技能，使人员有计划流动，实现“机停人不停”。

第四，在薪酬方面，建立适应精益生产的工资与工价体系，公司推出“大生产部”概念，即打破车间界限，统一各车间工时定价，员工收入与岗位系数及入库产品数量直接关联，实现计件与计时下的精益薪酬核算模式。

第五，在现场管理方面，通过持续贯彻和执行5s管理、不断细化操作标准，以可图视量化每一操作动作的标准行为，减少人为操作偏差，排除无效劳动，提高员工工作效率。第六，在质量管理上，推行全面质量管理战略，通过GMP管理、ISO体系、EHS等多体系标准化管理，在企业经营全过程实施风险控制，减少各种浪费和降低运营风险。第七，在产品加工效率方面，通过设备改造和不同区域的生产线连线，减少产品停滞时间，周转搬运时间，优化冻干工艺，以此达到缩短生产周期，提高产品加工效率。第八，在人员管理方面，提供以人为本, 打造适应8090员工的精益倡导模式，围绕共同的目标，消除部门、级别和职位之间的壁垒，积极调动员工的主动性和积极性，使其获得被尊重和自豪感。