企业普遍关心的一个话题就是绩效管理。应许多客户有朋友的要求，今天把在为客户提供服务过程中关于绩效管理的一些体会和案例和大家做个分享，内容包含三个方面：第一：什么是绩效和激励；第二：绩效管理怎么做才会有效；第三：绩效管理应该避免的几个错误。0

企业管理咨询的服务范围是什么？管理咨询是针对某一具体企业管理问题而进行的服务活动，并且管理咨询都会以一个"项目启动会"的形式确定下来。虽然在前期存在客户不清楚自己究竟在什么方面存在问题的情况，但一般在管理咨询合同签订后项

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团队管理的1+4+7法则！1个理念培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！4个原则1.员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！2.不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！3.一个方法走不通，引导员工找其他方法！

企业在什么情况下该请企业管理咨询公司？需要咨询公司解决哪些问题？可从下面三种情况进入分析：1、利用管理咨询公司的专业优势来解决企业存在的问题有一家中外合资企业，总经理是美国人，麻省理工学院的MBA，具有几十年的管理经验，其手下也是一批职业经