【辅导授课风格】：

李海亮先生以精益IE思想为指导，用生动严谨的语言，非传统的思维，教学相长，发掘学员的经验和智慧，使学员及企业员工能快速融会贯通并掌握技巧，提升工作管理技能水平。

【经历简介】：

15年世界500强管理咨询经验，历任IE工程师、IE课长、IE经理、某咨询公司咨询项目总监，辅导专长:推动公司级精益六西格玛推行，IE部门以及革新部门架构搭建，全厂IE工作培训辅导，工厂LAYOUT规划改善，提案改善体系建设，5S深化改革，PMC以及生产模式改善实施，TPM，OEE推行改善，标准工时体系建立，计件工资制度设计，LOB生产线平衡改善，SMED快速切换改善，流程优化，目视化管理、六西格玛培训以及辅导，班组长、中基层管理培训等;

【服务过的企业】：

东莞鸿图精密压铸有限公司、TCL通力电子有限公司、中联重工科技发展有限公司、TCL金能电池有限公司，惠州三力实业有限公司，惠州宏利五金制品厂有限公司、龙旗电子（惠州）有限公司，惠州沃瑞科技有限公司、杰成工业(惠州)有限公司、惠州银宝山新科技有限公司，东莞长安OPPO注塑厂，惠州市奎欣伟业科技有限公司，惠州银宝山新实业有限公司，东莞华明灯具有限公司，具有较强的沟通、组织及管控能力，有解决企业中复杂问题的实操经验。