质量成本是企业产品质量经济性的一个重要体现，质量成本的高低不仅是企业质量体系活动有效性的衡量指标之一，而且为质量改善活动提供依据。开展质量成本管理活动不仅是为了提高产品质量，降低成本，而且通过质量活动的开展，提高企业整体管理水平，实现企业良性健康发展。
　　一、有利于企业领导进行质量决策
　　通过开展质量成本管理活动，分析企业质量成本的具体构成和变化，寻找在产品质量和质量管理工作中存在都浪费和不足，并且挖掘根本原因，制定针对性的提高质量、降低成本、增加效益的措施，有利于为企业领导进行质量决策、制定和组织试试质量方针目标提供依据。
　　二、有利于提高经济效益
　　在开展质量成本管理活动时，通过进行质量经济分析，合理确定的最佳质量成本，提升产品的适用性、经济性，在保证生产出符合客户需要产品的同时，尽可能地降低质量成本。不仅可以提高企业的经济效益，而且有利于提高社会效益。
　　三、有利于对有关质量费用进行控制
　　开展质量成本管理，对质量成本中的各项目进行分解，落实到相关的责任部门。通过编制质量成本预算和计划进行控制和考核是实现目标成本管理的重要内容，也是降低产品总成本的重要途径。
　　四、有利于提高企业质量体系的有效性
　　开展质量成本管理活动，寻找质量管理体系工作中的差距和不足，制定改善措施，进一步落实质量职能，最终达到提高企业质量体系的有效性，不断提高管理水平的目的。