精益物流的目标是根据顾客需求，提供顾客满意的物流服务，同时追求把提供物流服务过程中的浪费和延迟降至最低程度，不断提高物流服务过程的增值效益。精益物流是经营供应链的重要组成部分，在实施过程中必须以精益供应链管理为基础，建立以下几个实施目标：
　　一、增强物流的敏捷性和柔性
　　柔性生产和敏捷供货倍受企业青睐，增强物流的敏捷性和柔性，可以满足客户多变、快速的需求，使企业在激烈的市场竞争中增强自身的竞争能力。
　　二、实现拉动式物流系统
　　小批量、多批次的供货，适应了当前市场多变的需求。精益物流是市场需求拉动的物流系统。小批量意味着精益化生产，目的在于减少在生产的产品库存，同时可以降低原材料库存。由于精益化生产切换速度快，因而供应商能够满足小批量、频繁及时供货。供应链中制造企业这个节点作为精益生产的实施者和精益物流的最直接需求者，其生产均衡以及供货政策的合理性在很大程度上影响并制约着整个精益物流系统的运作效果。
　　三、加强信息化集成化建设
　　随着科技的发展和物流服务水平的提高，现代物流最显著的一个特征就是信息化集成。高水平的物流服务是一项复杂的系统工程，精益的实施离不开信息化、网络化和电子化。当前发达国家的物流现状已经给了我们很好的启示，数据库技术、条形码技术、电子定货技术、电子数据交换技术、全球卫星定位系统、物资采购管理、企业资源规划等信息技术的应用给他们带来了巨大的成效：物流效率的大大提高，物流成本的降低和物流服务水平的提高等。